“攻堅”沃爾瑪，工會力量絢麗綻放

　　有的新聞，雖已成為歷史，卻依然不時閃現于人們的記憶中。

　　發(fā)生于2006年7月29日凌晨的沃爾瑪晉江店建會事件，便是這樣的新聞。

　　6年之后的今天，當事人對事件的前后細節(jié)，記憶猶新。

　　6年之后的今天，回味那個盛夏之夜的巨變，更覺雋永。

　　因為，這場攻堅戰(zhàn)，中國工會不僅展現了堅定的立場，更展現了充滿韌性的工作技巧，以及高超的群眾發(fā)動能力。

　　因為，這場攻堅戰(zhàn)，標志著中國工會建會思路和方式的突破——把職工作為建會主體，啟發(fā)職工依法組建和參加工會，跳出“雇主不同意就建不了工會”的怪圈。

　　這是中國工會力量的一次絢麗綻放，更是富有中國特色的“組織起來”的一次經典展示。

　　以“員工戰(zhàn)略”為基點造就的“晉江突破”， 終結了沃爾瑪40多年不建工會的歷史

　　在中國工會80多年的發(fā)展史上，2006年無疑是值得書寫的一年。

　　這一年的7月29日，零時40分。蒼茫夜色中，25名身著沃爾瑪工裝的年輕人走進福建省泉州市總工會的會議室，在一張大圓桌旁坐定。

　　此后兩個小時中，這些來自沃爾瑪福建晉江店的員工，按照中國工會章程，選舉產生工會委員會和經費審查委員會，選舉了工會主席、副主席和經審委員會主任。

　　這個看似平靜的夜晚，就是媒體所稱的“中國工會的不眠之夜”——中國工會實現了攻堅沃爾瑪建會的“晉江突破”。

　　位居世界500強之首的沃爾瑪，與其出色的經營業(yè)績同等著名的，是其對工會的強硬抵制。盡管在全球16個國家和地區(qū)開了6500家分店，雇員多達160萬人，這個被外媒稱為“工會之敵”的零售業(yè)巨頭從未建過工會。

　　沃爾瑪1991年完成的“勞資關系與你”內部報告，申明了“沃爾瑪哲學”：“沃爾瑪反對員工加入工會。任何以為公司在加入工會問題上態(tài)度中立的提法都是不正確的。”

　　1996年登陸中國以來，沃爾瑪一直堅持這一“哲學”：深圳市總工會主席上門，沃爾瑪中國總部避而不見；南京市總工會要求建會，沃爾瑪連拒26次；為抗拒建會，沃爾瑪甚至放棄進駐上�！�…