許萬軍：以人為本、變中圖強 以實際行動促進公司發(fā)展

    許萬軍，男，51歲,漢族，中共黨員，陜西省電力設(shè)計院教授級高工。先后獲得陜西省勞動模范、國家電網(wǎng)公司勞動模范、陜西省電力公司勞動模范、“六好”共產(chǎn)黨員、陜西省優(yōu)秀勘察設(shè)計師等多項榮譽。

    一、危中求進，變中圖強

    1954年,陜西省電力設(shè)計院應(yīng)運而生，但由于各方原因，該院的發(fā)展成績與其建院歷史并不相稱：業(yè)務(wù)單一，技術(shù)薄弱，人才不足，裝備落后，員工收入微薄，辦公環(huán)境落后。

    2005年開始，是固守現(xiàn)狀還是尋求變革，是安貧認命還是圖強爭先，企業(yè)的出路在何方。此時的許萬軍深深地沉浸在這個攸關(guān)企業(yè)存亡進退的難題中。這個年富力強、精明干練的中年人，以敏銳的目光、開闊的視野和前瞻性思維，帶領(lǐng)大家在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準了發(fā)展定位，確立了發(fā)展思路。干事人為本。2007年，他親自部署了“1816”業(yè)務(wù)上臺階計劃（即學習、儲備和掌握1000千伏交流、800千伏直流、100萬機組和60萬機組的工程設(shè)計技術(shù)），狠抓科技及隊伍建設(shè)。而在抓落實階段，許萬軍更是不遺余力，拜會潛在客戶，回訪全體業(yè)主，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)配各類資源，培育推廣節(jié)能環(huán)保設(shè)計理念“統(tǒng)籌安排、同步進行、穿插推進、精細管理、剛性考核”成為其工作特點的關(guān)鍵詞。久而久之，有人認為他是個完美主義者，對此，許萬軍不置評論，僅以一句“如果企業(yè)帶不好，就是我的責任，從心底覺得對不住大家”淡淡作出回應(yīng)。

    苦心人，天不負。“十一五”期間，企業(yè)實現(xiàn)利潤達到2005年以前盈利總和的30倍，人均工資增長近4倍；電網(wǎng)設(shè)計能力由330千伏提升至750千伏，并在特高壓領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，發(fā)電設(shè)計能力從5萬機組跨入到30萬機組行列，總包產(chǎn)值登上億元臺階；企業(yè)取得多項高端資質(zhì)，百余人獲得全國各類勘測設(shè)計注冊師執(zhí)業(yè)資格、全國勘察設(shè)計行業(yè)工程項目經(jīng)理等資質(zhì)；100余項科研項目和工程榮獲國家級金、銀、銅獎，省、部級優(yōu)秀工程設(shè)計獎，優(yōu)秀工程咨詢獎和科技進步成果獎，9個項目獲得國家專利；2008年，以企業(yè)自有資金建設(shè)的新辦公大樓竣工投用，這座“園林式、學習型、現(xiàn)代化”的辦公基地實現(xiàn)了數(shù)輩設(shè)計人翹首期盼的夢想。2010年，由許萬軍親率精兵強將建設(shè)的全國電壓等級最高的750千伏延安智能化變電站順利投產(chǎn)，該項目創(chuàng)造了多項世界第一，先后獲得中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、國網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計獎、電力行協(xié)優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎及國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。同一時期，許萬軍帶領(lǐng)他的團隊成功突進1000千伏、±800千伏特高壓工程市場，并開始大展拳腳。

    2011年9月29日，中國電力體制改革翻到新的一頁，中國能源建設(shè)集團有限公司宣告成立，陜西院被劃至其麾下。此次改革使陜西院轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆�競爭型企業(yè)，對此，許萬軍當然看得到，也看得深，但更看得開——在他眼中，廣闊的市場蘊含著做強的機會，激烈的競爭寄托著英雄的夢想。2012年，許萬軍參與修訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，新規(guī)劃提出了“建設(shè)一流工程公司”的發(fā)展目標，明確了“一二三四五六”工作思路：圍繞一個目標（建設(shè)一流工程公司），堅持兩個營造（積極營造和諧共贏的外部環(huán)境和團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍），推進三個建設(shè)（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍建設(shè)），做強四項業(yè)務(wù)（工程咨詢、勘察設(shè)計、工程總包、多元投資），提升五種能力（市場開發(fā)能力，經(jīng)營管理能力，學習創(chuàng)新能力，溝通協(xié)調(diào)能力，決策執(zhí)行能力），完善六大體系（市場開發(fā)體系，生產(chǎn)組織體系，科技創(chuàng)新體系，人才建設(shè)體系，內(nèi)控管理體系，和諧發(fā)展體系），確保企業(yè)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在此宏偉目標的召喚中，許萬軍和他的團隊積極轉(zhuǎn)變觀念，勇闖市場首關(guān)，堅強圓滿履約。改革后的首個年份，該院全面超額完成了上級下達的各項經(jīng)濟指標。2013年一季度，在中國能建設(shè)計事業(yè)部13家設(shè)計企業(yè)業(yè)績排行榜上，該院新簽合同、營業(yè)收入、產(chǎn)值等主要經(jīng)濟指標均居前列，新簽合同及產(chǎn)值增幅更是高居榜首。

    二、情注和諧，心系職工

    打造百年老店，永葆基業(yè)長青，幫助職工樹立正確的價值觀以及良好的職業(yè)操守，都需要強大的企業(yè)文化作支撐。有鑒于此，許萬軍將“兩個營造”（積極營造和諧共贏的外部環(huán)境和團結(jié)奮進的企業(yè)氛圍）上升為該院的企業(yè)文化理念，并躬身踐行。

    履行社會責任是企業(yè)的本分。在2008年抗冰搶險中，許萬軍牽頭成立電網(wǎng)搶修設(shè)計領(lǐng)導小組，及時向江西500千伏羅安線提供設(shè)計資料，并派出搶險工程組赴貴州搶修220千伏福都線，與當?shù)厝罕姽捕入y關(guān)。汶川大地震后，他組織110余人對陜西電網(wǎng)25家單位、78所變電站的建（構(gòu)）筑物及7條線路進行調(diào)查評估，提出治理方案，提供技術(shù)支持；在余震多發(fā)時期，他毅然趕赴略陽災(zāi)區(qū)現(xiàn)場指導救災(zāi)搶險。“國家電網(wǎng)公司抗震救災(zāi)先進單位”的稱號是對該院及他本人辛勞付出的充分肯定。玉樹地震、雅安地震,他帶頭捐款。此外，西安市兒童福利院及一些貧困地區(qū)成為陜西省電力設(shè)計院扶助的對象，近年來，該院累計為扶貧點捐資近百萬元。

    和諧是企業(yè)良好運轉(zhuǎn)的潤滑劑。許萬軍以關(guān)心職工成長和關(guān)心職工生活為主抓手，力倡和諧。他主持完成了該院有史以來的第一版各生產(chǎn)專業(yè)《“師帶徒”教學大綱》和《培訓師教學大綱》，為職工快速成長開辟了重要渠道；鼓勵大家積極考取各類資質(zhì)；積極消除國企職工身份差別痼疾，為所有追求進步的職工創(chuàng)造便利條件。在一系列利好政策支持下，僅2012年，該院就有12人分別獲得壓力管道設(shè)計、注冊公用設(shè)備工程師、注冊咨詢工程師（投資）等執(zhí)業(yè)資格，4人獲得教授級高工資格、23人獲得中高級技術(shù)職稱；2012年上半年，在西安交大工程碩士培養(yǎng)項目中，該院有10人被錄取，下半年，又推薦16人參加碩士生考試，8人被錄取。許萬軍主持建設(shè)體育館、職工餐廳及圖書閱覽室，聘請專業(yè)老師指導職工開展文體活動，邀請社會各界來院參與運動賽事。2013年，該院被陜西省總工會授予“職工書屋示范點”稱號，并被陜西省橋牌協(xié)會確定為“陜西省橋牌活動基地”；該院職工健康體檢一年一次，為女職工辦理大病醫(yī)保，為職工購置行軍床供其休息，在職工生日當天送上蛋糕；堅持到困難職工家庭走訪慰問，安排相關(guān)部門為離休干部上門服務(wù)，而召開“勞模座談會”、“一線員工家屬座談會”，也成為他為不同群體排憂解難的重要方式。

    穩(wěn)定是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大前提。思想認識上，許萬軍個人秉承“發(fā)展是第一要務(wù)，一切在發(fā)展中解決”的觀點。建章立制上，由他主持，院里出臺了《經(jīng)濟責任制》、《目標管理辦法》、《全面考核管理辦法》等一整套旨在提高效率、激發(fā)干勁的管理制度，隨著不斷修訂完善，干部職工的積極性得到最大限度地保護和激發(fā)。隊伍穩(wěn)定上，企業(yè)困難時期，未采取“減員增效”的方式“甩包袱”；改革時期，換位思考，體恤職工，了解大家顧慮所在，并以人性化的舉措穩(wěn)定軍心；而今企業(yè)興旺，該院以各種舉措鞭策每一位“后進職工”進位趕超。溝通交流上，堅持開門辦公，定期深入部室調(diào)研，這些都是掌握職工思想動態(tài)的主要途徑，也是消除一切潛在矛盾的重要方式。作風建設(shè)上，以“嚴防思想漂移、杜絕作風漂浮”與全體員工共勉。目前，“上下一心，內(nèi)外和諧，人人爭先，日日創(chuàng)新”已然成為該院企業(yè)氛圍的主色調(diào)、主旋律，其綜合實力與發(fā)展速度雄踞同行、同規(guī)模企業(yè)前列，為做大做強奠定了堅實基礎(chǔ)。