李兵：維權促和諧  聚力圖發(fā)展

李兵（右一）到電解鋁廠生產一線為職工送清涼飲品 。馬雁飛 攝

　　寄語中國工會十六大

　　我代表中國鋁業(yè)廣西分公司的廣大員工，預祝中國工會十六大圓滿、順利、成功，祝愿中國工運事業(yè)在實現(xiàn)中國夢的偉大征程中綻放炫麗精彩。鋁產業(yè)工人定會當好主力軍，共筑中國夢，唱響勞動美，為中國夢的實現(xiàn)添磚加瓦。

　　他，平易近人，為人謙和，話語貼心，被職工親切地稱為值得信賴的“娘家人”。

　　他就是中國鋁業(yè)廣西分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李兵。

　　身為工會主席，李兵心中始終裝著企業(yè)科學發(fā)展、和諧穩(wěn)定發(fā)展的大局，始終堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的企業(yè)工會工作原則，為企業(yè)分憂，為職工解難，履行工會職責，探索了企業(yè)工會“123418”工作體系，贏得了廣大職工的擁戴和企業(yè)黨政領導的理解尊重，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)健發(fā)展。

　　協(xié)調維護職工權益

　　聳立在右江河畔上的中國鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司是集礦山開采和氧化鋁、電解鋁生產于一體的國有控股大型鋁冶煉聯(lián)合企業(yè)，是廣西重點鋁工業(yè)企業(yè)，中國鋁業(yè)麾下的標桿企業(yè)，現(xiàn)有5270名職工。

　　在工會工作中，李兵深切地感受到，只有企業(yè)有了很好地發(fā)展，職工的權益才能得到保障，工會只有主動有為才有位。他主動為企業(yè)分憂，做好服務公司大局的工作，要求公司工會各級組織爭創(chuàng)一流工會。

　　把工會工作融入生產經營中，這是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，李兵以“三賽”為企業(yè)生產經營助力，圍繞生產經營降本增效工作組織開展了“持續(xù)改進、降本增效”的全員勞動競賽；以“比指標、比降耗、比降本、比產量”為內容，開展了煤氣消耗、降低高壓蒸汽消耗、降低電解鋁綜合能耗等專項勞動競賽；以加強班組建設為手段，深化“創(chuàng)優(yōu)爭星” 班組勞動競賽�！叭�賽”激發(fā)了職工發(fā)揮聰明才智為企業(yè)建功立業(yè)。

　　為了構建和諧的勞動關系，李兵提出了構建和諧勞動關系“四項機制”、“一個體系”建設，進一步開展集體勞動合同的簽訂，推進工資協(xié)商制度的建立，切實維護員工的勞動權益和各項工資福利待遇權益，促進企業(yè)和諧勞動關系的建設。

　　在強化工會維權職能上，李兵注重從源頭參與公司重大方案的制定、討論、修改，反饋職工的意見，從源頭上對職工的合法權益進行維護，使維權關口前移。李兵把公司職代會作為維權的重要陣地，加強職工代表大會各項制度的規(guī)范化。在職代會閉會期間，李兵66次組織二級單位工會對公司出臺的改革方案、薪酬調整、內退職工的待遇、住房分配等事關職工重大利益的事項，廣泛征求職工群眾的意見，組織職代會團（組）長進行討論審議表決，確保職工的知情權、表決權、監(jiān)督權等各項民主管理的權力得以落實。

　　傾情為困難職工解憂

　　每當看到那些與疾病抗爭、在經濟困境中苦熬的家庭，而公司沒有相關的政策進行幫扶時，李兵十分焦慮，懷著對職工的深厚情意，他想盡辦法讓困難、特困職工得到救濟幫扶，并致力于構建多層次的幫扶體系和困難職工幫扶長效機制。

　　2006年8月，公司在工會設立困難職工幫扶基金，通過行政拔款，各單位及職工捐款，籌集幫扶基金100萬元。作為幫扶基金管理委員會的副主任，李兵與工作人員一道制定了一系列幫扶實施細則和規(guī)定。在他的積極推動下，2009年5月，公司決定將每年的8月21日設立為“幫扶奉獻日”。每到這一天，李兵組織大型文藝晚會募捐活動、開展系列幫扶活動。向職工以及社會各界愛心人士，為困難職工幫扶基金籌集愛心捐款，通過各種渠道籌集到幫扶資金27.92萬元，李兵個人4次帶頭捐款共計3500元，為幫扶基金注入了新的血液。

　　運輸部職工饒輝煌不幸患肝癌,患病期間，公司幫扶基金給予了3000元的救助。饒輝煌去世后，遺霜牟春蓮無工作，家中積蓄為治病已花光，孩子要上學，父母要贍養(yǎng)，以后的日子可怎么過？牟春蓮滿面愁容，她找到了工會主席李兵�！澳悴挥脫�心，像你這樣的家庭，我們不管你們，誰管你們？”經過李兵的協(xié)調，她被安排到氧化鋁包裝站上班，每個月有近2000元的收入，家庭生活得到了基本保障，工會還為她的家庭發(fā)放了困難補助。技術中心職工熊廷偉患肝硬化，公司幫扶基金給予了9500元的救助，他去世后，愛人無工作，雙親和孩子要生活，李兵得知此事后，立即協(xié)調人力資源部解決他愛人的工作。

　　七年中，幫扶基金為困難職工家庭支付救助款43.21萬元，幫扶救助職工144人次，為生活暫時陷入困境的職工家庭無息借款30.38萬元。李兵將解決零就業(yè)困難職工家庭就業(yè)寫進了公司困難幫扶辦法中。

　　李兵大力支持職工參與自治區(qū)總工會建立的全區(qū)職工醫(yī)療互保機制，工會為參保員工辦理保險索賠66例，索賠金額累計67萬元。在李兵的推動下，工會還為全體員工購一份意外傷害團體險。

　　在李兵的帶領下，經過多年的探索和實踐，公司工會形成了“黨委領導、行政支持、職工參與、工會運作”的大幫扶工作格局，并形成了“四結合”幫扶工作法。

　　“工會就是職工溫暖的家，有困難找工會�！惫�司工會堅持不懈地開展送溫暖工作，為困難職工、特困職工撐起了一片天。

　　傾心為職工辦實事

　　除了盡心為困難職工解憂排難，李兵還傾注心血為職工辦實事，辦好事。2009年6月，公司決定利用廣西自治區(qū)關于城市老城區(qū)改造的地方性政策，對公司南寧市辦事處的危舊住房進行改造，并以遠低于市場價的成本價出售給職工，這是為職工改善住房條件的大好事。危舊住房改造前期工作繁雜而又瑣碎。尤其在原住戶拆遷上，李兵帶領工作小組對原住戶真誠細致反復地做思想工作，費盡了周折，最終說服了所有原住戶同意對舊房實施改造，推進了危舊住房改造的進程。工會還組織具備監(jiān)理工作經驗的內退職工代表當監(jiān)理員跟蹤監(jiān)督整個工程的進展。

　　為了使房屋出售分配辦法合理，公正，公平，李兵組織二級單位工會廣泛征求職工代表及離退休、內退職工的意見，對房屋出售分配辦法草案進行修改完善，并召開職代會團（組）長聯(lián)席會議對辦法條款進行逐項表決，使房屋出售分配辦法符合大多數(shù)人的意愿。

　　“把為職工辦的好事實事辦好辦細，也是維護了職工最實際的利益�！崩畋�用實際行動踐行了維護職工權益的職責。

　　如何發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，搭建起公司黨政領導與職工群眾溝通的平臺，也是李兵深深思慮的問題。

　　在李兵的提儀和倡導下，公司工會將“面對面、心貼心、實打實、服務職工在基層”與廠情發(fā)布會有機結合起來，每年舉行兩到三次“廠情心連心、溝通面對面”的廠情發(fā)布會，搭建起公司黨政領導與職工群眾理解溝通的平臺，許多問題在溝通交流中得到了職工的理解，使企業(yè)管理層了解了員工的需求。

　　近年來，公司及公司工會為職工辦了許多實事好事：為員工成長成才設計了四條職業(yè)上升通道，建立了八大培訓基地，舉辦各類培訓班，增長了員工的能力；為每位員工過生日；重新修訂了勞動保護的標準，修訂了困難幫扶辦法；為員工改善生產生活環(huán)境，如修建了食堂，讓每位職工吃上免費午餐；改善了員工生產生活條件，在生線一線為員工建設了能夠容納1000人洗浴的洗澡堂，在生活區(qū)增建體育場館；對職工一部分舊房進行了改造等一系列實事工程，深得人心，員工的幸福感增強，企業(yè)的凝聚力和向心力大大增強。

　　促進員工成長成才

　　李兵是從基層檢修一線走上來的干部，深深了解一線工人心中所想。讓一線員工成長成才，增長技能，讓技術工人的絕活傳承下去，一直是他的心中所期盼的。

　　近年來，他開始在分廠車間償試創(chuàng)建“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新工作室由勞模、金牌工人領銜，技術能手、生產技術骨干參加。目前，公司工會在各二級單位車間已創(chuàng)建了12個“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”，組建技術攻關團隊帶項目，開展技術創(chuàng)新，解決生產難題；開設技術講堂，開展師帶徒，培養(yǎng)一線高技能人才。12個工作室共有攻關團隊20個，23名金牌工人擔任師傅與員工簽訂了“師帶徒協(xié)議”。

　　“勞模、金牌工人創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)建，取得突出成效， 累計開展技術攻關及技術創(chuàng)新項目達27個，解決了生產難題，提高了生產效率，獲得經濟效益2170萬元。其中，公司檢修廠、電解鋁廠“金牌工人工作室 ”技術創(chuàng)新成果分別榮獲全國冶金行業(yè)職工技術創(chuàng)新成果一等獎、三等獎。公司電解鋁廠“金牌工人工作室 ”被中國機冶建材工會授予“模范創(chuàng)新工作室”。

　　“勞模、金牌工人工作室”的創(chuàng)建促進技能人才的成長。公司在全國有色技能大賽中，連續(xù)三年獲得團體第一名。公司有7名金牌工人獲得2012年度“全國技術能手”稱號。

　　促進企業(yè)發(fā)展和員工成長共贏，實現(xiàn)公司“最賺錢的鋁企業(yè)、員工最具幸福感企業(yè)、最具社會責任感企業(yè)”的“三最”愿景目標，是中國鋁業(yè)廣西分公司重要的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，李兵始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和員工權益來開展工作，在長期的工會工作實踐中，他探索形成了企業(yè) “123418”工會工作體系，走出了一條具有中國鋁業(yè)廣西分公司特色的工會建設之路，推動公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。