朱賢濱：心系職工 勇于探索 工會工作成效顯著

2013年6月20日，朱賢濱（右一）向勞動競賽攻關(guān)隊授旗。劉廣德攝

　　寄語中國工會十六大

　　即將召開的中國工會十六大，必將在中國工運史上產(chǎn)生深遠的影響，將確定的今后中國特色社會主義工會發(fā)展道路的新目標(biāo)新任務(wù)和選舉產(chǎn)生的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，為工會工作指明了方向、提供保障。作為基層的工會工作者，明確了責(zé)任、堅定了信心，有決心同廣大職工群眾一道為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而努力奮斗。

　　一米八的個頭，敦實的體魄，整日里奔波忙碌。一副眼鏡下，那雙大眼總愛凝神思考。他——中國東方電機有限公司黨委副書記，紀(jì)委書記，工會主席朱賢濱，以全新的思維模式、工作理念、管理方式，使自身蘊藏的能量在工會工作創(chuàng)新中閃射出耀眼的光和熱。

　　危難時刻 他帶領(lǐng)職工挺身而出

　　四川汶川發(fā)生的特大地震，使東方汽輪機有限公司遭受了空前的重創(chuàng)。頃刻間，300余名職工和家屬遇難，1400多個兄弟姐妹被埋在廢墟中。

　　時任東方汽輪機有限公司工會主席朱賢濱本能的大喊一聲：“工會干部，東汽職工，跟我來！” 他帶領(lǐng)一支搶險救災(zāi)小分隊，在第一時間沖向了受災(zāi)最重、最危險、搶險難度最大的東汽中學(xué)�？吹娇逅�的教學(xué)大樓，目睹幾百名師生被埋在廢墟中的慘狀，大家不顧一切地撲向廢墟，用手挖、用肩扛，展開了驚心動魄的生死大營救。經(jīng)過48小時的大營救，朱賢濱帶領(lǐng)職工從廢墟里挖出11具遇難者的遺體，救出了23 名幸存的師生。

　　在余震不斷的情況下，以最短時間、最快速度將大批傷殘職工和家屬，從東汽所在地漢旺鎮(zhèn)，轉(zhuǎn)移到45公里以外的德陽是當(dāng)時最緊急、最艱難的任務(wù)，朱賢濱帶領(lǐng)工會干部又挺身而出，組織受傷職工、老人和婦女兒童，冒雨在漆黑的不眠之夜，一車又一車，一批又一批地轉(zhuǎn)移。當(dāng)時，朱賢濱和職工們身上的衣服濕了又干，干了又濕，沒有食品可充饑，沒有飲用水可解渴，硬是用意志支撐著。就這樣，朱賢濱和同事們僅用12個小時就轉(zhuǎn)移了8000多名受災(zāi)職工，拖著疲憊不堪的身體在搶險救災(zāi)一線連續(xù)堅持了五天四夜。

　　受災(zāi)的職工和家屬轉(zhuǎn)移到德陽后，東汽在德陽設(shè)了6個臨時安置營點。大地震后的第6天，朱賢濱和工會的同事們從搶險一線撤到德陽，接手安置職工、安撫職工家屬的工作。受領(lǐng)任務(wù)的當(dāng)天，朱賢濱站在安置點帳篷邊主持召開了震后第一次分工會主席會議。他動情地對分工會主席們說：“受災(zāi)職工現(xiàn)在最需要的是什么？最盼望的是什么？是一個能夠為他們遮風(fēng)避雨、安身立命的家。地震雖然把他們的家震垮了，但工會這個家沒有垮，一定要讓受災(zāi)職工感受到工會這個家就在他們身邊！”經(jīng)過東汽各級工會干部的艱苦努力，朱賢濱帶領(lǐng)職工們創(chuàng)造出安置營點70天無一例安全事故、無一例疾病疫情、無一例刑事案件的奇跡！

　　這次大地震，不僅奪去了東汽300余名職工與家屬鮮活的生命，而且經(jīng)濟損失達到了27億多元。在震后的第三天，朱賢濱就決定由工會編發(fā)“東汽抗震簡報”，用組織的聲音、用戰(zhàn)斗的號角去激勵東汽人重塑信心，凝聚抗震救災(zāi)的精神力量。哪里重建的任務(wù)最艱巨，哪里就有東汽工會在行動；哪里工人先鋒號的旗幟高揚，哪里就有東汽工會干部的身影。在恢復(fù)生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，朱賢濱還及時向全總報送了東汽急需技術(shù)援助的信息。全總領(lǐng)導(dǎo)接報后迅速組織了三批來自全國各地的勞模技術(shù)服務(wù)隊來幫扶東汽，大幅提高了設(shè)備拆裝搶修的效率，贏得了盡快恢復(fù)生產(chǎn)的寶貴時間。

　　在社會各界和東汽職工們的共同努力下，東汽2008年仍然完成了震前90%的工業(yè)總產(chǎn)值，實現(xiàn)了“拿下一百億”的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造了公司連續(xù)42年無虧損的奇跡；2009年，東汽將刷新完成工業(yè)總產(chǎn)值160億元的歷史最高記錄。

　　心系東電 始終把企業(yè)視為自己的根

　　對黨、對國家、對企業(yè)的感恩之心是朱賢濱重要的工作動力。他曾動情地說到：“我一直懷有對企業(yè)感恩的思想。是企業(yè)培養(yǎng)了我，我必須嚴(yán)于律己，用忠誠的工作回報企業(yè)，同時我也會像愛護自己的生命一樣珍視我在職工中的形象�！睒銓嵍�真摯的話語正是朱賢濱參加工作以來的不懈追求和真實寫照。

　　作為國有重點骨干企業(yè)的工會主席，他胸懷全局，視野開闊，工作思路清晰�！霸谄髽I(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，積極創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的新形勢下，在企業(yè)面臨巨大經(jīng)營壓力的艱巨任務(wù)下，東電各級工會組織一定要把推動企業(yè)發(fā)展作為崇高責(zé)任，一定要把維護職工權(quán)益，服務(wù)職工群眾，增強企業(yè)凝聚力作為神圣義務(wù)。”擲地有聲的話語是朱賢濱對新形勢下國有企業(yè)工會工作的定位和思考。

　　為此，朱賢濱牢牢把握“融入中心，服務(wù)大局”的工作方向，堅持站在企業(yè)大局謀劃和開展工會工作，在大局中講維護，在維護中謀發(fā)展。對東電的勞動競賽他堅持一貫的高要求，他反復(fù)強調(diào)：無論開展什么競賽都必須與企業(yè)的中心任務(wù)、重點工作緊密結(jié)合，無論什么時候都必須高揚主力軍旗幟，激發(fā)出全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，時刻吹響工會的“沖鋒”號角。

　　在他的領(lǐng)導(dǎo)下，東電各級工會組織不斷加大競賽組織力度，擴展競賽范圍，從挖潛增效、成本質(zhì)量控制到安全生產(chǎn)、節(jié)能減排，從自主創(chuàng)新、環(huán)境保護到能源利用、后勤服務(wù)等企業(yè)所有重點工作和重點指標(biāo)全部被納入競賽考核體系，并且貫穿了生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

　　2012年4月26日，東電累計生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量突破3億千瓦，成為國內(nèi)第一個率先突破3億千瓦的企業(yè)。

　　情系職工 把職工利益看得比天大

　　“要當(dāng)好職工利益的代言人，做職工群眾的主心骨！”從朱賢濱擔(dān)任工會主席的那一刻起，這就成為了他的工作準(zhǔn)則。他牢記工會干部的職責(zé)，從全局的高度維護職工權(quán)益，堅持源頭參與，致力于推進企業(yè)不斷健全完善依靠職工、尊重職工的長效機制，在工作實踐中取得了突出成效，贏得了廣大職工的支持與信賴。

　　在東方鍋爐股份有限公司擔(dān)任工會主席時，當(dāng)時公司改革改制的力度不斷增大，民主管理和民主監(jiān)督如何開展，職工的合法權(quán)益如何更好維護成了朱賢濱思考最多的問題。為此，他根據(jù)東鍋的實際創(chuàng)造性地提出“維權(quán)三理念，工作三重點”。即維權(quán)要做到民主決策的源頭參與、民主管理的全員參與、民主監(jiān)督的漸進深入；而工作重點則是一抓維權(quán)機制的建設(shè)，二抓維權(quán)調(diào)研主題的提出，三抓維權(quán)隊伍素質(zhì)提高。

　　朱賢濱以創(chuàng)新的思維指導(dǎo)工作，不僅使當(dāng)時的東鍋工會在民主管理方面群眾參與度提高、民主權(quán)利得以落實，職工的建議意見得到采納，職工代表大會制度也進一步完善，企務(wù)公開工作、平等協(xié)商簽訂集體合同更是平穩(wěn)推進？勞動爭議調(diào)解機制建設(shè)等工作也有了大突破，而東鍋的改革改制在工會的參與和建議中也平穩(wěn)推進，不僅使輔業(yè)改制單位長足發(fā)展，更使公司的主業(yè)得以壯大。據(jù)此他撰寫出理論文章，受到全總和省總領(lǐng)導(dǎo)的好評，并在中國機冶建材工會和四川省調(diào)研會上交流獲獎。

　　近年來，朱賢濱更是秉承“幸福東電”的理念，充分發(fā)揮工會各項職能作用，積極推進企業(yè)和諧，使職工利益在企業(yè)最困難時期都能得到最好維護。炎熱的夏天，朱賢濱親臨一線，頂著烈日，帶領(lǐng)工會干部為職工送去清涼用品；寒冷的冬天，他又帶領(lǐng)工會干部為各單位送去微波爐，好讓職工吃上可口的熱菜熱飯。

　　“干了多年工會工作，我認(rèn)為工會組織就是要堅持弘揚正氣，樹立典型，增加工會組織的正能量�！敝熨t濱說，就是要堅持將東電政工領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)愛通過工會傳輸?shù)搅藮|電的每一個角落，在感動了職工的同時，更成為了東電創(chuàng)造輝煌業(yè)績的巨大正能量。（金泰）