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加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)調(diào)研行:在“凍土層”播下種子

2016年12月13日09:11  來(lái)源:《工人日?qǐng)?bào)》

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在外資企業(yè)組建工會(huì)、推行工資集體協(xié)商,就像在“凍土層”播種。晚春播下的“種子”,到冬季才“發(fā)芽”——個(gè)中滋味,錢(qián)華曾深有體會(huì)。

錢(qián)華當(dāng)選康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國(guó))有限公司工會(huì)主席后,燒的頭把火就是“向管理層發(fā)出工資協(xié)商要約”。

當(dāng)時(shí),《無(wú)錫市企業(yè)工資集體協(xié)商條例》頒布,工資集體協(xié)商工作在該市被納入法制化軌道。

2011年初,全國(guó)總工會(huì)下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)世界500強(qiáng)在華企業(yè)建立工資集體協(xié)商制度的意見(jiàn)》。坊間普遍認(rèn)為,世界500強(qiáng)在華企業(yè)可是一塊難啃的“硬骨頭”。

新吳區(qū)(時(shí)為無(wú)錫新區(qū))是世界500強(qiáng)企業(yè)的聚集區(qū),康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)(中國(guó))有限公司1996年2月落戶于此!2005年公司工會(huì)成立時(shí),新區(qū)已經(jīng)在開(kāi)展工資集體協(xié)商,公司第一屆工會(huì)委員會(huì)想做成此事,但未能如愿!背跎俨慌禄,錢(qián)華接棒了。

要約發(fā)出了,有動(dòng)靜卻在4個(gè)月后。趙茹梅到康明斯就職人力資源總監(jiān),她開(kāi)玩笑說(shuō):“一來(lái)就被40多頁(yè)的要約書(shū)砸暈了!

“資方和工會(huì)各有立場(chǎng),當(dāng)時(shí)就工資集體協(xié)商一事尚未建立起信任!弊鳛橘Y方的主要協(xié)商代表,趙茹梅的角色看著挺像“三明治里的夾心層”,但真正的角色是橋梁紐帶。她要做的是“引導(dǎo)與磨合,讓資方打消顧慮,同時(shí)與工會(huì)建立起信任關(guān)系;將工會(huì)思路與公司的發(fā)展引到同一層面,兼顧員工與公司利益”。

后來(lái)錢(qián)華才知道,按照集團(tuán)在其他國(guó)家與工會(huì)工資協(xié)商的一貫思路和做法,如果處理不當(dāng)甚至將可能影響公司高層對(duì)中國(guó)公司作進(jìn)一步投資的決定。

企業(yè)總部的制約,往往是外資企業(yè)推行工資集體協(xié)商最硬的“凍土層”。融化“凍土層”的過(guò)程很艱難,錢(qián)華他們要向趙茹梅解釋要約書(shū)里的每一項(xiàng)訴求,趙茹梅要向總部就工資集體協(xié)商作專(zhuān)題匯報(bào)。

區(qū)總工會(huì)的工資集體協(xié)商指導(dǎo)員王春媛見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程。

“康明斯的老工人和新工人各占一半,新工人因與老工人同工不同酬流失率偏高,新老工人需求有較大差異,這是一個(gè)很大的分歧點(diǎn)!蓖醮烘抡f(shuō),協(xié)商的關(guān)鍵是,參考政府部門(mén)包括工資增長(zhǎng)比例等數(shù)據(jù)的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,確定一個(gè)相對(duì)合理的工資調(diào)整幅度。

“對(duì)外,向較早開(kāi)展工資集體協(xié)商的公司取經(jīng),參加區(qū)總工會(huì)的培訓(xùn),觀摩其他外資企業(yè)工資集體協(xié)商推進(jìn)會(huì);對(duì)內(nèi),走訪員工家庭,了解經(jīng)濟(jì)收入,掌握第一手的信息;委員會(huì)內(nèi)部多次展開(kāi)討論,確定協(xié)商策略和底線!睘榱苏勁校X(qián)華做了大量的前期工作。

“這期間,壓力、顧慮肯定是有的,近700名員工都期待著呢!卞X(qián)華回憶。雖然區(qū)內(nèi)的世界500強(qiáng)企業(yè)早已全部建立工會(huì)組織,但要真正發(fā)揮基層工會(huì)的作用,維護(hù)員工的權(quán)益,普遍建立工資集體協(xié)商機(jī)制非常關(guān)鍵。

企業(yè)行政方和工會(huì)代表正式進(jìn)入談判,第一輪卻因工資漲幅比例、福利等問(wèn)題沒(méi)有談妥。

一個(gè)禮拜后,再次談判,雙方各有讓步,達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)。

緊接著,康明斯第二屆工會(huì)委員會(huì)第二次全體會(huì)議召開(kāi)!镀髽I(yè)工資集體協(xié)議》等三項(xiàng)協(xié)議通過(guò)。錢(qián)華作為工會(huì)首席代表與管理層首席代表當(dāng)場(chǎng)簽訂協(xié)議。

康明斯是一個(gè)縮影。2013年9月,無(wú)錫新吳區(qū)內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)已全部完成工資集體協(xié)商簽約。率先實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)企業(yè)雙建制“全覆蓋”的做法,被全國(guó)總工會(huì)總結(jié)推廣,也成為當(dāng)年度無(wú)錫市“工會(huì)工作項(xiàng)目化管理”特優(yōu)項(xiàng)目。此后,工資集體協(xié)商每年進(jìn)行。截至11月底,區(qū)內(nèi)56家世界500強(qiáng)企業(yè)已完成續(xù)簽工作。

康明斯在中國(guó)有30多家子公司,位于無(wú)錫新區(qū)的這家是目前該集團(tuán)在中國(guó)唯一一家開(kāi)展工資集體協(xié)商的子公司。

2016年冬天,錢(qián)華在接受記者采訪時(shí)說(shuō):“在世界500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展‘雙建制’,對(duì)于工會(huì)人而言,還沒(méi)到畫(huà)上句號(hào)的時(shí)候。”(記者 陳俊宇 王偉)

(責(zé)編:閆妍、秦華)
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