“六項(xiàng)制度”落實(shí)依靠職工辦企業(yè)

山東新郎希努爾集團(tuán)在發(fā)展壯大過(guò)程中，不斷強(qiáng)化以職代會(huì)為基本載體的企業(yè)民主管理工作，在推動(dòng)公司健康快速發(fā)展、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系雙方互利共贏中發(fā)揮了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和積極作用，得到了公司經(jīng)營(yíng)管理者和全體職工的普遍認(rèn)可。

公司在建立健全職代會(huì)制度的同時(shí)，積極探索其他民主管理的有效途徑，在實(shí)踐中成功探索并堅(jiān)持企業(yè)民主管理“六項(xiàng)制度”，即堅(jiān)持職代會(huì)制度，出臺(tái)了《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，保障職工民主政治權(quán)利；堅(jiān)持平等協(xié)商制度，成立由職工代表參加的集體協(xié)商委員會(huì)，保障職工勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益；堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度，保障職工的知情權(quán)；堅(jiān)持民主評(píng)議制度，公司330名中層以上管理人員每年都要接受職代會(huì)和職工的民主評(píng)議，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理人員的有效監(jiān)督；堅(jiān)持職工代表巡視制度，每季度巡視一次，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面監(jiān)督；堅(jiān)持民主懇談會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)公司高層和一線職工的直接溝通等，切實(shí)把全心全意依靠職工辦企業(yè)落到實(shí)處。

公司企業(yè)民主管理制度在運(yùn)行中取得了良好的成效。一是提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)管理者通過(guò)與職工交流，找到經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)企業(yè)管理，同時(shí)也激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)。二是暢通了職工訴求表達(dá)渠道，職工合法權(quán)益得到有效保障。三是拓寬了職工參與企業(yè)管理途徑，職工素質(zhì)不斷提升，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動(dòng)力，加快了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的步伐。四是發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，管理人員和職工隊(duì)伍不斷優(yōu)化。公司堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議制度，每年對(duì)所有中層副職以上管理人員進(jìn)行年度綜合考核，強(qiáng)化管理人員績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)勝劣汰。