“選出來的班長我們信服”

9月，陜北神木縣，檸條塔礦業(yè)公司銷售公司落煤塔。

“秋老虎”時發(fā)余威。新當選的兩位班組長王恒、劉力卻顧不上這些，工作上不敢有半點懈怠。

他倆的競選承諾言猶在耳：“讓落煤塔班成為煤炭銷售的橋頭堡和先鋒隊”，“努力做一名優(yōu)秀的班組長”。 拿什么凝聚員工 毛烏素沙漠東北緣，頑強生長的紅柳漸漸改觀著寸草不生的歷史。 在東距神木縣城38公里的一個村莊，陜西煤業(yè)化工集團神南檸條塔礦業(yè)公司正在崛起成為“陜西煤炭第一礦”。這是一個由陜西省、榆林市、神木縣三方國資聯(lián)合新建的千萬噸級煤礦。數(shù)千名來自五湖四海的員工，分成61個班組，由95名班組長帶領(lǐng)，成為公司的細胞。

在安全生產(chǎn)大于天的煤礦，班組作為最小執(zhí)行單位，有著別于其他行業(yè)的特別意義。 因為安全與生產(chǎn)都需要通過每個班組去組織實現(xiàn)，只要有哪怕是一個組員發(fā)生游離，都有可能產(chǎn)生“一票否決”的破壞性影響。特別是在煤炭行業(yè)連續(xù)多年面臨嚴峻形勢的情況下，如何把這些背井離鄉(xiāng)、遠離城鎮(zhèn)的員工凝聚、調(diào)動起來，是企業(yè)實現(xiàn)安全、高效發(fā)展必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。

“班組建設(shè)是煤炭企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的系統(tǒng)性工程。班組長是班組員工的領(lǐng)頭羊，影響著整個班組建設(shè)。經(jīng)過研究和實踐，礦里決定支持礦工會的建議，實行班組長直選。”檸礦工會主席閆敬旺說。 直選是從檸礦銷售公司的試點開始的。銷售公司黨委書記萬金明說：“在外出考察中，直選對我們觸動最大，它完全顛覆了傳統(tǒng)的任命觀念�！�

觀念的慣性之外，利益的阻力也很大。有人直言：“班組長有1000多元的職務(wù)津貼，競爭激烈，而各部門都想用自己中意的人�！� 但檸礦領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅決，董事長、總經(jīng)理路根奎力挺公司工會在全公司推行班組長直選：“以前任命的班組長，組員不一定服，直選出的班組長更有威望，更能帶動整個班組。而且直選對班組長也是強力約束，因為他們不能辜負諾言，也不能對不住組員的期望；更重要的是公推直選制度，為所有員工搭建了成長平臺和上升通道�！� 現(xiàn)場競選，現(xiàn)場票決，現(xiàn)場任命 7月16日，檸礦銷售公司班組長公推直選大會。

職工代表、檸礦相關(guān)部門負責(zé)人等圍坐四方，一角是發(fā)言席和紅色票箱。前來觀摩的陜西省能源化工地質(zhì)工會班組建設(shè)民主管理現(xiàn)場會代表列坐一旁。 此前，落煤塔班兩位班長提拔任用，職位空出來，銷售公司通過個人自薦、集體推薦，并經(jīng)一周公示后，最終確定王恒、劉力、汪超3位候選人。

在主持人、銷售公司經(jīng)理張東成介紹直選辦法、候選人情況后，候選人的競選發(fā)言開始。 “我的優(yōu)勢是：參加工作以來，我始終能夠嚴格要求自己，積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，對待工作認真負責(zé)、盡心盡力。同時，我善于與他人溝通，具有很強的團隊協(xié)作能力和組織能力……”王恒精神抖擻，為準備這篇演講稿頗用心思。

“班長是班組各項工作的直接指揮和組織者，但同時，我堅信班組長和大家是平等的，絕不是凌駕于大家之上的某個人，而我有信心成為這樣的人�！眲⒘β杂芯o張，但也干凈利落。

“我將構(gòu)建團結(jié)和諧的班組作為班組建設(shè)的最終目標，對公司的各項任務(wù)安排做到堅決有力執(zhí)行，對班組成員做到無論在工作中，還是生活中，都會積極解決他們的實際困難和問題�！蓖舫�年紀最小，有種初生牛犢之氣。 這是一場莊重的選舉�？偙O(jiān)票、監(jiān)票、計票及唱票人審議通過，代表人數(shù)核對，選票拆封發(fā)放，等等，程序規(guī)范。

職工代表郭金玉，在粉紅色的選票上鄭重地勾選了自己認可的人，然后排隊投進了大紅色的票箱：“以前共過事，他能力比較強。” 現(xiàn)場計票是直選最精彩的一幕：100多人的會場，只有唱票人響亮的聲音“王恒一票，劉力一票……”眾人的眼睛緊隨畫票板上3位候選人名字下面的“正”字一筆一畫。

直到總監(jiān)票人宣布計票結(jié)果“王恒23票、劉力20票、汪超15票”，現(xiàn)場氣氛才松了一松。 最后，當張東成宣布“當選落煤塔班班長的是王恒、劉力”后，全場爆發(fā)出熱烈的掌聲。

直選與末位淘汰并行 “這在班組民主管理方面是一個突破，也是一個很好的典范�！爆F(xiàn)場，陜西省總工會副主席丁力虎對這一做法給予高度評價：“班組長公推直選，程序很嚴密，做到了公開、公平、公正，讓職工親身感受到民主管理不是空話，而是實實在在看得見、摸得著的用人機制，為全員參與企業(yè)管理提供了廣闊的平臺�！�

實際上，這是檸礦銷售公司第3次進行班組長公推直選。 早在2012年，檸礦工會即在銷售公司展開班組長直選試點，取得成功后又將這一做法推廣到全公司。 自2012年5月至今，檸礦在全公司16個基層單位的61個班組，全部推行了班組長的直選，先后選出78名班組長；同時，通過考核，對連續(xù)3次被評為最差班組的班組長進行末位淘汰，先后淘汰19名。

“一是建立了公開透明的選人用人機制；二是提高了班組長的擔(dān)當和責(zé)任意識；三是班組長素質(zhì)明顯提高，大專以上學(xué)歷比例由35%提高到78%；四是為優(yōu)秀青年員工成長搭建了平臺，有23人從班組長崗位走上了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中兩人已成為區(qū)隊長。一個最直觀的效果是，職工們都說，選出來的班長我們信服！”閆敬旺如此介紹直選成效。

“細胞”充滿活力，整個機體自然健康發(fā)展。2013年、2014年，檸條塔礦業(yè)公司連續(xù)兩年煤炭產(chǎn)量、銷量和礦井單井產(chǎn)能分別創(chuàng)出了全省第一，成為陜西的第一產(chǎn)煤大礦。 路根奎說：“這是企業(yè)最基層的民主，下一步我們考慮把公推直選擴大到中層干部�！�