青年技工明星養(yǎng)成的奧秘

圖為王晨宇正在進(jìn)行焊接訓(xùn)練。何曉斌 攝

題記

19歲的技能大師！21歲的技術(shù)明星！青年工人王晨宇火了！

他是個(gè)案嗎？他成長於怎樣的環(huán)境中？培養(yǎng)他投資百萬元，對(duì)於要效益的企業(yè)，這錢花得值嗎？在技術(shù)工人全面“喊渴”的今天，一個(gè)技術(shù)明星成長的背后，隱藏著企業(yè)技能人才培養(yǎng)的諸多奧秘。

2002年，十九冶高技能人才僅佔(zhàn)技術(shù)工人總數(shù)的10%，且平均年齡在40歲以上，職工年人均收入隻有0.86萬元。“技術(shù)攻關(guān)壓在少數(shù)幾個(gè)人身上，人才青黃不接成為制約發(fā)展的最大難題?！笔乓绷⒅九囵B(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，具有高超技術(shù)和創(chuàng)新能力的高技術(shù)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力和自主創(chuàng)新能力。

截至2014年底，十九冶高技術(shù)工人比例達(dá)到73%，職工年人均收入較十余年前增長近十倍。王晨宇、趙煒、曾正超、曾加彩……技術(shù)領(lǐng)域一批批“青年技術(shù)明星”茁壯成長，帶動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展速度。

21歲的技術(shù)工人，四川小伙王晨宇最近成了“明星”。

在參加真人秀節(jié)目《中國大能手之強(qiáng)焊之戰(zhàn)》並一舉奪冠后，王晨宇不僅火了，還將代表中國隊(duì)在這檔節(jié)目中與來自世界各地頂尖級(jí)焊接高手對(duì)決。事實(shí)上，王晨宇19歲就是圈內(nèi)“明星”，年紀(jì)輕輕的他在國內(nèi)焊接技術(shù)領(lǐng)域並非“小人物”，多次作為國家隊(duì)選手出征世界大賽，是全國技術(shù)能手，是最年輕的省級(jí)技能大師，同時(shí)還領(lǐng)辦了廣西王晨宇大師工作室。

精英級(jí)的技術(shù)工人緣何能夠“英雄出青年”，王晨宇式的青年技術(shù)能手能否一波波涌現(xiàn)？5月21日，記者來到王晨宇所在的中國十九冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱十九冶）尋找技術(shù)工人成才成長的奧秘。

百萬定制“金牌工人”成長計(jì)劃

“參加世界技能大賽，每做一個(gè)產(chǎn)品要花費(fèi)四五千元，一周要做兩三個(gè)，”十九冶副總經(jīng)理李瀟介紹，以焊工為例，培養(yǎng)一位高水準(zhǔn)的精英技術(shù)人才，公司幾乎都要投入百余萬元的成本。”

就這樣，重金定制打造的“金牌工人”王晨宇，在19歲的年紀(jì)就獲封技能大師。每兩年舉行一次的世界技能大賽，被譽(yù)為是技術(shù)工人的奧林匹克盛會(huì)，2013年，還是十九冶技師學(xué)院在學(xué)生的王晨宇代表中國出征國際賽場(chǎng)，取得了第五名的好成績，獲得了全國技術(shù)能手的稱號(hào)。他的成長經(jīng)歷說明了工人“出名也要趁早”。

不過，在十九冶技術(shù)工人闖關(guān)世界技能大賽舞臺(tái)上，王晨宇不是初來者，亦不是謝幕人。2011年，十九冶員工趙煒作為備選選手出現(xiàn)在英國倫敦的世界賽場(chǎng)，今年，十九冶員工將代表中國參加2015年7月在巴西聖保羅舉行的第43屆世界技能大賽焊接和建筑金屬構(gòu)造項(xiàng)目比賽?！跋裢醭坑钸@樣的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，公司現(xiàn)有十余人。

“這些孩子是趕上了技術(shù)工人發(fā)展的好時(shí)代。”40歲的周樹春從一名普通工人成長為中國冶金建設(shè)行業(yè)焊接領(lǐng)軍人物，如今已是國家焊接隊(duì)的專職教練?！霸谖覀兡莻€(gè)年代，全靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)摸索?！敝軜浯焊嬖V記者，學(xué)成一門技能，除了自己的悟性和堅(jiān)持，十九冶的人才培養(yǎng)大平臺(tái)是助推王晨宇等明星工人成長的關(guān)鍵因素。

據(jù)了解，為培養(yǎng)更多的“金牌工人”，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，十九冶目前採用的是“培訓(xùn)—鑒定（競(jìng)賽）—使用—激勵(lì)—待遇”相結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)模式?！熬唧w說，就是依托於十九冶技師學(xué)院保証人才來源，通過技能競(jìng)賽的選拔人，然后再配以后續(xù)的技術(shù)人才提升手段?！崩顬t告訴記者，公司花重金打造不同技術(shù)工種的“金牌工人”，就是在為培養(yǎng)一批“一專多能”、“一崗多能”的復(fù)合型技能人才做鋪墊，“擁有一批由技術(shù)工人發(fā)展而來的技能專家，將帶動(dòng)更多的技能隊(duì)伍成長，也將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力”。