青年技工明星養(yǎng)成的奧秘【2】

特殊時期人才斷層的發(fā)展之痛

為建設(shè)我國大西南攀枝花鋼鐵釩鈦基地而組建的十九冶，一度淪為一個資金近於枯竭、職工生活窘迫、人才流失嚴(yán)重的特困冶金施工企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，2002年，十九冶有員工12054人，其中高技能人才僅佔全集團公司技術(shù)工人總數(shù)的10%，且平均年齡在40歲以上。年施工生產(chǎn)產(chǎn)值9.4億元，勞動生產(chǎn)率為每人每年8萬元，職工年人均收入隻有0.86萬元。“老一代職工相繼退休，高技能人才與技術(shù)骨干流失嚴(yán)重，在新的市場形勢下，技術(shù)人才的青黃不接已成為制約公司發(fā)展的最大難題?！崩顬t說。

“那時候是真難，既沒錢又沒人，高負荷的技術(shù)攻關(guān)工作隻能壓在幾個人身上?！币言谑乓惫ぷ?0余年的周樹春給記者講了一個發(fā)生在自己身上的故事。1993年，十九冶在湖南衡陽鋼管廠要在一個月內(nèi)完成300噸型鋼的焊接任務(wù)，且工地上是一邊制作一邊安裝，焊接如果停下來，安裝就勢必會受到影響。由於焊工中隻有周樹春掌握了埋弧自動焊接技術(shù)，他便隻能每天加班加點工作十余個小時來搶工期，“累得連腰都直不起來，甚至還中暑暈倒在車間，那也得挺下來！”

“企業(yè)要生存發(fā)展，光靠幾個技術(shù)能手絕對不行，在數(shù)量和質(zhì)量都難以滿足企業(yè)需求時，必須做點什麼，而不是坐以待斃。”於是，當(dāng)時的十九冶領(lǐng)導(dǎo)班子痛下決心，要培養(yǎng)和造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，具有高超技術(shù)和創(chuàng)新能力的高技術(shù)人才隊伍，以增強企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。

“成功的工業(yè)化既需要創(chuàng)新和應(yīng)用先進技術(shù)成果，又需要大批高素質(zhì)的技工隊伍?！睋?jù)李瀟介紹，歷經(jīng)十余年的人才培養(yǎng)體系建設(shè)，截至2014年底，十九冶在冊員工已有5000余人，其中技術(shù)工人1700余人，高技術(shù)工人比例達到73%，年總承包施工生產(chǎn)能力已達200億元以上，總資產(chǎn)達90億元，職工年人均收入較十余年前增長近十倍。

培養(yǎng)技術(shù)人才不能單靠企業(yè)重視

焊接意味著疤痕。可王晨宇的作品，焊接過的地方如魚鱗般有序延伸，給冰冷的鋼鐵鑲了一道魚鱗邊兒，充滿著藝術(shù)感。“我迷戀火光的跳躍，多麼倔強的焊材，在我手裡也會柔軟?！蓖醭坑钌砩夏欠N和技術(shù)融為一體發(fā)自內(nèi)心的熱愛，讓年紀(jì)輕輕的他話語間充滿了哲學(xué)感。一個現(xiàn)實版的未來工人站在記者面前——熱愛、專業(yè)、有活力、有自信。

王晨宇式的技術(shù)明星到底是如何養(yǎng)成的呢？這樣的未來工人如何大批量“產(chǎn)出”？

在內(nèi)部的技能競賽脫穎而出后，作為“苗子”的王晨宇成長於一個單獨集訓(xùn)、單獨名師、量身定制的培養(yǎng)計劃，這個培養(yǎng)計劃耗費不菲。十九冶集團也一度限於以賽促訓(xùn)隻適合培養(yǎng)少數(shù)技術(shù)“苗子”，對培養(yǎng)更多優(yōu)秀技術(shù)工人無益的困惑中?！凹夹g(shù)明星卻能為工作在平凡崗位上的技術(shù)工人們提振精神?！笔乓比肆Y源部相關(guān)負責(zé)人表示，“未來會通過選樹起來的金牌工人‘孵化’更多的優(yōu)秀技能人才，形成倒金字塔式的技術(shù)人才體系。”

十九冶不斷摸索豐富逐漸形成高技能人才成長和發(fā)揮作用的創(chuàng)造優(yōu)越的制度環(huán)境，即——“培訓(xùn)—鑒定（競賽）—使用—激勵—待遇”的五步人才培養(yǎng)模式。

李瀟介紹，首先，採取集中培訓(xùn)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合以及“與技校共舞”、“師帶徒”等形式為技能勞動者提供專業(yè)培訓(xùn)﹔其次建立健全職業(yè)技能考核評價機制，促進高技能人才脫穎而出﹔第三，組織參加行業(yè)各類技能大賽，為技能勞動者搭建成長平臺﹔第四，通過打造“國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)崗位要求相銜接，職業(yè)能力考核與工作業(yè)績評定相聯(lián)系，企業(yè)評價與社會認可相結(jié)合”的科學(xué)技能人才評價體系，拓寬技能人才成長通道﹔最后，初步構(gòu)建由技師（高級技師）向工程師（高級工程師）發(fā)展的“雙師”型人才激勵型職業(yè)發(fā)展通道，同時通過技術(shù)能手晉升獎勵制度等激勵政策，實現(xiàn)技能勞動者隊伍整體素質(zhì)和促進企業(yè)經(jīng)濟效益的雙提升。

隨著中國制造升級改造對新工人的需求更大更嚴(yán)，十九冶相關(guān)負責(zé)人表示“人才培養(yǎng)未來還有很大的步子要邁”。 以十九冶實力較強的焊接隊伍為例，在超過1000人的從事焊接操作及研究的技術(shù)工人和專業(yè)技術(shù)人員中，絕大多數(shù)處於初級工水平的勞務(wù)工（含外協(xié)隊伍）約佔70%，對工程質(zhì)量的提升形成了制約，而技能勞動者隊伍結(jié)構(gòu)實現(xiàn)由輪換工、農(nóng)民工為主體向以技校生為主體的轉(zhuǎn)變尚需時日。

“眼下全社會對於技能型人才的關(guān)注和重視程度還不夠?！崩顬t坦言，在人才培養(yǎng)方面僅靠企業(yè)自身力量是無法完成的，需要政府和全社會共同努力。他解釋說，一方面人才培養(yǎng)周期過長、資金壓力過大﹔另一方面，技術(shù)工人的培養(yǎng)在一些政策上缺乏扶持，更有一些工種處於粗放式發(fā)展?fàn)顟B(tài)。國內(nèi)目前隻有少數(shù)工種有以賽促訓(xùn)的競技平臺，更多工種的社會認知還是空白，“世界技能大賽舉辦了40余屆才出現(xiàn)中國選手的身影，”李瀟說，“希望像運動會一樣，有關(guān)部門能投入和重視技能競賽這種技能工人專屬展示舞臺”。（記者 高柱 李娜）