【中國夢·勞動(dòng)美 尋找最美一線工人】康賀仁：繞不過去的“168”

　　人物檢索：康賀仁，男，50歲，中國電力建設(shè)咨詢公司副總工程師，帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成了我國電力建設(shè)史上首個(gè)百萬千瓦超臨界火電機(jī)組EPC承包項(xiàng)目，攻破多個(gè)能源建設(shè)EPC領(lǐng)域的技術(shù)難關(guān)。

　　康賀仁是同事和領(lǐng)導(dǎo)口中埋頭苦干的“拓荒牛”。他們都說，“168”是老康一生中繞不過去的一組數(shù)字。

　　“168”，是電力建設(shè)者眼中的“關(guān)鍵詞”，指火電機(jī)組須通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。是對新機(jī)組安裝、調(diào)試以及機(jī)組性能的綜合性考驗(yàn)，如足球場上最后的“臨門一腳”，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性很高，而高級別機(jī)組一次性通過168小時(shí)試運(yùn)行的難度更大。

　　在康賀仁28年的職業(yè)生涯裡，親歷了20多個(gè)“168”，但最難忘的還是蹚出能源建設(shè)EPC“中國道路”的銅陵、馬鞍山、合肥3個(gè)電廠4臺機(jī)組的“168”。

　　康賀仁的第一個(gè)EPC總承包項(xiàng)目——皖能銅陵電廠6期擴(kuò)建1×100萬千瓦機(jī)組工程，是我國電力建設(shè)史上首個(gè)百萬千瓦超臨界火電機(jī)組EPC承包項(xiàng)目。在2007年調(diào)入中電咨詢公司之前，他多次作為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)完成多項(xiàng)大型火電廠的施工，精通施工管理，但他所要負(fù)責(zé)的銅陵項(xiàng)目無前例可循。

　　“EPC這種集設(shè)計(jì)、採購、施工為一體的‘交鑰匙’工程建設(shè)模式非常好，但如果第一個(gè)項(xiàng)目就沒成，那以后還怎麼發(fā)展？當(dāng)時(shí)我就一個(gè)想法，‘隻許成功不許失敗’?！弊鳛楫?dāng)時(shí)分管施工的項(xiàng)目副總經(jīng)理康賀仁說。

　　銅陵百萬機(jī)組採用的是塔式鍋爐，當(dāng)時(shí)，國內(nèi)同類機(jī)組已投產(chǎn)的有42臺，都曾在168小時(shí)試運(yùn)行中爆管，每次直接損失超500萬元，由於停機(jī)給電網(wǎng)及業(yè)主帶來的損失更難以估量。

　　為了保証此次“168”的順利通過，康賀仁在工程初期就定下了消除鍋爐爆管頑疾的目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，用3年時(shí)間對塔式鍋爐中採用的T23材質(zhì)管道從制造、運(yùn)輸、倉儲到安裝調(diào)試進(jìn)行全方位研究，難題終於破解。

　　2011年5月，銅陵項(xiàng)目一次性通過168小時(shí)試運(yùn)行，兩年多來沒有發(fā)生過一次爆管，是國內(nèi)同類機(jī)組中唯一未發(fā)生爆管的。

　　在馬鞍山，康賀仁熱情地向記者們介紹他的第二件“作品”——EPC總承包項(xiàng)目馬鞍山電廠，這個(gè)項(xiàng)目的成功吹響了EPC的號角。

　　2011年末，已在工地過了3個(gè)春節(jié)的康賀仁本打算在銅陵項(xiàng)目后休息一下，但馬鞍山電廠“上大壓小”2×66萬千瓦機(jī)組又進(jìn)入調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)期?！爱?dāng)時(shí)考慮了半天，這麼重要的總承包項(xiàng)目不能有半點(diǎn)疏忽，還是得讓老康過去?！敝须娮稍兌麻L李兵回顧當(dāng)時(shí)的情形說。

　　在銅陵，康賀仁是項(xiàng)目副總經(jīng)理﹔在馬鞍山，他只是協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)試工作。在馬鞍山電廠1號機(jī)組的整套啟動(dòng)過程中，小汽機(jī)電動(dòng)閥門桿卡塞突然斷裂，閥門無法運(yùn)作，機(jī)組面臨停機(jī)。當(dāng)時(shí)管內(nèi)壓力極高，水溫超過200度，情況危急。李兵找來康賀仁，康賀仁提出在泵上打眼釋放壓力，對這種非常規(guī)的處理方式當(dāng)時(shí)有人反對，也有人勸他：“你又不是項(xiàng)目經(jīng)理，冒那風(fēng)險(xiǎn)干嗎？干好了，是項(xiàng)目經(jīng)理的功勞﹔干不好，有項(xiàng)目經(jīng)理在。”但他隻說了3個(gè)字：沒問題。

　　“我認(rèn)真研究過這個(gè)進(jìn)口設(shè)備的圖紙，結(jié)合當(dāng)時(shí)的情況，打眼放壓是可行有效的方式，也能保証安全性?！笨蒂R仁親自到現(xiàn)場實(shí)施，兩個(gè)小時(shí)后，問題順利解決，全廠上下鬆了一口氣的同時(shí)也被他高超的技能和果敢的判斷所折服。

　　他的第二個(gè)EPC機(jī)組168試運(yùn)行一次性通過。

　　2013年，康賀仁出現(xiàn)在合肥發(fā)電廠施工現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)銅陵和馬鞍山項(xiàng)目在業(yè)界已有了口碑，工地上也流傳著一句話：“有情況，找老康”。但當(dāng)時(shí)合肥項(xiàng)目的整個(gè)工期已經(jīng)滯后，試運(yùn)時(shí)間更為緊迫，康賀仁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破常規(guī)，調(diào)試、安裝同步進(jìn)行。試運(yùn)期間，他每天隻休息兩三個(gè)小時(shí)，即便是休息的時(shí)候，神經(jīng)也保持高度緊張，整個(gè)過程下來人瘦了一圈。他笑著說：“這是我做過的最累的一個(gè)項(xiàng)目?！?/p>

　　康賀仁實(shí)現(xiàn)了3年內(nèi)4臺機(jī)組168試運(yùn)行一次性通過，這為我國能源EPC項(xiàng)目未來的發(fā)展開了好頭。

　　寒冬時(shí)節(jié)，長江畔寒風(fēng)勁吹?？蒂R仁的同事告訴記者，康賀仁的辦公室設(shè)在北京，但調(diào)到公司6年的他卻沒有在北京坐過一天班。危急時(shí)刻，他敢干不蠻干，藝高人膽大，這是因?yàn)樗诨鶎右痪€。