鄧建華：創(chuàng)新的目的就是掌握核心科技

編前語：黨的十九大報告中指出“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”。2016年以來，重慶市總工會按照全國總工會的部署，積極開展尋找“巴渝工匠”系列活動，先后評選了兩屆共20名“巴渝工匠”。

“爍金以為刃，凝土以為器，作車以行陸，作舟行水，此皆圣人之所作也�！边@段出自《周禮·考工記》的文字蘊含了對于“工匠精神”以及生活本身最樸素的敬仰。此次報道通過采訪重慶市基層工匠典型，追溯他們各自的初心，發(fā)掘他們各自的使命，進一步弘揚勞模精神和工匠精神，進一步弘揚正能量。

在中國航天科技集團第九研究院重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司的勞模創(chuàng)新室內(nèi)，我們首先見到的是鄧建華的兩位得意弟子，張雄和羅奕華。通過近半小時的溝通，得知在他們眼中，“老鄧”是一位性格倔強、不善言辭的好師父，這讓同行的采訪者微微皺起了眉頭。然而，當(dāng)與鄧建華本人接觸了不到5分鐘的時間，剛才的顧慮就被打消，這位謙虛、親切的鄧主任剛坐下，就用他那可愛的“重慶普通話”給我們上起了黨課。

一直保持的笑容和時刻飽滿的精神狀態(tài)是鄧建華特有的名片。今年51歲的他是中國航天科技集團第九研究院重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司副總工程師，在公司研發(fā)中心從事技術(shù)工作近30年。近年來，不僅承擔(dān)了某國防重點型號關(guān)鍵設(shè)備PCM解調(diào)終端，更承擔(dān)了從“神舟一號”到“神舟十一號”、從“天宮一號”到“天宮二號”地面遙測設(shè)備的研制工作。2017年10月18日，黨的十九大在北京召開，中國航天科技集團共有六人入選十九大代表，鄧建華就是其中之一。

鄧建華在為團隊成員講解電路原理(栗翹楚攝）

攻堅克難掌握核心科技

1987年7月，剛剛中專畢業(yè)的鄧建華被分配到重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司工作，接手的第一個任務(wù)是頂替一位回家探親的老員工在流水線上做焊接工作，一個月后到車間跟著老師傅們學(xué)習(xí)、打雜。

“沒有固定專業(yè)，沒有明確目標(biāo)”這是鄧建華對自己第一個年頭的總結(jié)。

1990年，鄧建華第一次獨立做項目的念頭。當(dāng)時國內(nèi)一款產(chǎn)品由于系統(tǒng)設(shè)計陳舊，內(nèi)部電路存在諸多問題，技術(shù)改進的項目落到了重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司的頭上。來之不易的項目來了，但因為時間緊、難度大，領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)會上問誰能做，現(xiàn)場卻沒了聲，這讓24歲的鄧建華坐不住了，主動請纓拿下這個項目。

不明白就查資料，有了想法就做實驗，實驗不成就改進，實在不懂就請教老師傅。最終，鄧建華用巧妙的設(shè)計思路，改進了原先的設(shè)計，耗電量大大降低，接收信號更穩(wěn)定，交付產(chǎn)品比預(yù)先計劃的還要早。

2003年，在國家某重點工程中，重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司爭取到遙測地面站的承制任務(wù)。但此時的公司，剛剛經(jīng)歷人員分流的陣痛，技術(shù)儲備出現(xiàn)了斷層。

時間緊、困難大，萬一完不成或者由于產(chǎn)品質(zhì)量問題影響到工程的總體進度，那就會徹底砸了公司的牌子。專題會上有人提出采取協(xié)作的方式解決該技術(shù)難題，坐在一旁的鄧建華聽著心里不是滋味，“視頻綜合處理單元是咱們廠的命根子，這個要讓別人做，以后咱廠發(fā)展還靠啥”。

由于技術(shù)存在跨代的難度，3月份至9月份，鄧建華幾乎天天泡在公司，每周開生產(chǎn)會。最終，鄧建華比交付節(jié)點提前幾個月完成了項目的研制，該產(chǎn)品不僅可用在載人航天工程，而且還可廣泛應(yīng)用于其他型號產(chǎn)品上，目前已經(jīng)成為公司的拳頭產(chǎn)品。

全心全意助力企業(yè)發(fā)展

鄧建華不僅研發(fā)做得好，拓展市場也很有一套。在一次項目招標(biāo)過程中，公司打聽到船舶集團的一個項目，自己正好有與之對應(yīng)的技術(shù)儲備和相應(yīng)的產(chǎn)品，認(rèn)為這是一個不錯的拓展領(lǐng)域，隨即主管市場的副廠長前去對方單位接洽。

誰知人家也是總體單位，而且是船舶系統(tǒng)的單位，對重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司不了解。副廠長在賓館住了三天，只等到了一個小小技術(shù)員來，匆匆敷衍了幾句就離開了。廠領(lǐng)導(dǎo)一看沒了辦法，又給鄧建華打電話，讓“老鄧”過來想辦法。鄧建華一聽二話沒說，拿著他的技術(shù)方案就趕了過去，費盡周折找到對方一位主任設(shè)計師，拿著方案與對方促膝長談。鄧建華的方案讓人眼前一亮，同時對方也被鄧建華身上的真誠和直率感動，決定先試用產(chǎn)品，再與公司開展合作。

幾次合作下來，由于公司提供的產(chǎn)品技術(shù)先進、性能優(yōu)異、可靠性高，對方把重慶航天火箭電子技術(shù)有限公司列為了金牌合作單位名錄。

在獲得無數(shù)榮譽的同時，鄧建華始終不忘單位對自己的培養(yǎng)，近年來，通過重慶市郵電總工會勞模創(chuàng)新室這個平臺，把自己幾十年工作中積累的豐富經(jīng)驗和航天精神傳遞給新一代員工，也通過這個平臺，給年輕同志提供機會和物質(zhì)支持，培養(yǎng)了一批具有創(chuàng)新精神，能吃苦、能奮斗的年輕后備力量。