八位大國工匠分享“教徒”秘訣【2】

　　孟獻(xiàn)群：教育徒弟爭做“金牌工人”

　　來自徐州重型機(jī)械有限公司的孟獻(xiàn)群一臉憨厚，1993年退伍參加工作以來，孟獻(xiàn)群始終以軍人鐵的紀(jì)律和黨員的高標(biāo)準(zhǔn)要求己，長期從事最艱苦的調(diào)試崗位，刻苦鑽研技能。2008年，徐州重型機(jī)械有限公司成立液壓勞模先進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，孟獻(xiàn)群因技能突出，被選為工作室?guī)ь^人。據(jù)孟獻(xiàn)群介紹，該勞模先進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)立足技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)，組織實(shí)施了多項(xiàng)技術(shù)革新，連續(xù)6年參加全國機(jī)械工業(yè)QC成果發(fā)布並獲得12個一等獎和1個二等獎，研制《K系列起重機(jī)臂尾滑塊測量模板》、《緊固細(xì)拉鎖專用工具》、《QY8T-12T控制箱檢測器》等創(chuàng)新工裝12件，開展《優(yōu)化伸臂裝配工藝流程提高生產(chǎn)效率》、《改善QY25K5吊臂細(xì)拉索掉道斷繩問題的攻關(guān)建議》、《中小噸位起重機(jī)管路優(yōu)化》等產(chǎn)品改進(jìn)創(chuàng)新454項(xiàng)，因?qū)＠⒐ぱb及技術(shù)革新創(chuàng)造的價值多達(dá)上千萬元。並培養(yǎng)出高級技師5名，技師13名，高級工79名。2014年，該勞模創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)榮獲“江蘇省示范性勞模創(chuàng)新工作室”稱號。“我回去一定要繼續(xù)做好勞模創(chuàng)新工作，教育徒弟爭做‘金牌工人’”，他說。

　　方文墨：讓好的手藝代代接續(xù)

　　俗話說，教會徒弟餓死師傅。所以很多師傅在傳授的時候都會“留一手”。對於這種說法，來自中航工業(yè)沈陽飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限公司方文墨哈哈大笑，“現(xiàn)實(shí)社會確實(shí)存在這種情況，但現(xiàn)在技術(shù)更新?lián)Q代快，很多時候我們自己都跟不上時代步伐，何來“留一手”？現(xiàn)在年輕人素質(zhì)高，腦子活，我將以身作則弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，把自己的技術(shù)技能傳授給更多的伙伴們，讓大家通過勞動獲得幸福，也使好的手藝能夠一代代的接續(xù)。我也欣喜的看到越來越多的80、90后已經(jīng)加入的我們的學(xué)習(xí)隊(duì)伍中，學(xué)習(xí)和實(shí)踐已經(jīng)變?yōu)樗麄児ぷ髦械男鲁B(tài)，我也相信我們技能工人的春天也將到來?！?/p>

　　宮艷紅：百花齊放春滿園

　　如何引導(dǎo)徒弟們熱愛本職，提高技能，並將所學(xué)所練服務(wù)於生產(chǎn)就是每一個師傅都要思考的問題。被稱為“女中諸葛”的宮艷紅對技師有自己的理解的：所謂“技”就是技能領(lǐng)先，所謂“師”就是為人解惑，合在一起，技師就是在某一領(lǐng)域技能領(lǐng)先為人解惑的人。使工匠精神成為我們產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)信仰，把我們的“個人夢”和“中國夢”結(jié)合起來，正所謂“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。培養(yǎng)徒弟，讓企業(yè)基層技能人才有力接替是我義不容辭的責(zé)任，帶動身邊的同事，人人爭做大國工匠。宮艷紅所帶的徒弟中，1名徒弟在2014年中國石油集團(tuán)公司採油工技能競賽中取得金牌，2名徒弟在2015年大港油田公司職業(yè)技能競賽中分別獲得銀牌和銅牌，2名徒弟在2016年石油工業(yè)QC成果評比中獲得二等獎。

　　齊名：師傅要帶頭創(chuàng)新

　　“組織勞模休養(yǎng)為勞模交流建立一個平臺，讓大家能有一個知識互補(bǔ)的機(jī)會”，2014年的全國“最美職工”齊名在會后談了他的感受，“這次來的都是一線職工，焊工，數(shù)控方面的比較多，我是做電器維修的，很多技術(shù)方面都有相通之處，更意外的是看到了仰慕已久的“全國技能大師”仲雙宏，並且跟他做了交流。其實(shí)創(chuàng)新離我們並不遠(yuǎn)，哪裡有問題，哪裡效率低，哪裡就是需要創(chuàng)新的地方”，齊名向記者說到，“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，多人強(qiáng)才是真正強(qiáng)，我把工作中積累的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給身邊的同事。”近年來，齊名帶徒56人，有多人在集團(tuán)公司技術(shù)競賽中獲獎。有17名成員的工作室成了大家技術(shù)比賽和創(chuàng)新試驗(yàn)的場地。購買電子整流器、聲控開關(guān)、功放單片機(jī)等練兵器材套件進(jìn)行技術(shù)比賽，購置電工電子類圖書組織成員每天學(xué)習(xí)1小時，在這裡，電工、自動化控制及電氣儀表維修人員技能迅速提高，工作室發(fā)揮了創(chuàng)新示范帶頭作用。

　　曹明輝：創(chuàng)造出對年輕工人的管理溝通“獨(dú)門秘笈”

　　“平時都是教徒弟，今天我甘當(dāng)‘小學(xué)生’”，天津樂金電子電器有限公司全國勞模曹明輝聽完報(bào)告會后告訴記者，“技術(shù)創(chuàng)新要突破瓶頸才能‘走得穩(wěn)’?！袊圃臁c國外還有差距，在趕超的過程中挑戰(zhàn)重重，攻克難關(guān)需要客觀的審視自身，苦練內(nèi)功，突破瓶頸，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。如果“中國制造”不精益求精，損害的是國家利益，浪費(fèi)的是社會資源，惡化的是生活品質(zhì)?！边@幾天跟同行勞模交流最多的就是探討如何傳承工匠精神，怎麼把工匠精神體現(xiàn)出來，怎麼生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，在與勞模交流中擦出創(chuàng)新的火花。如今的他已經(jīng)摸索出一套針對年輕工人的管理溝通“獨(dú)門秘笈”。