勞模助力，讓中小微企業(yè)技術難題迎刃而解

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浙江臺州市椒江區(qū)總工會將100名各級勞模、工匠、五一勞動獎章獲得者、勞模工匠創(chuàng)新工作室領銜人等納入服務隊，形成勞模工匠普遍參與助企服務工作格局。如何使勞模工匠助企服務隊更精準地對接企業(yè)需求？解題思路是聚焦“短板+長板”：一是精準消除技術短板，二是精準提升研發(fā)長板。

日前，浙江海翔藥業(yè)股份有限公司廠區(qū)內，職工們正緊鑼密鼓地開展各項生產工作，現(xiàn)場一片火熱景象。浙江臺州“勞模工匠助企行”電力志愿服務隊走進該企業(yè)，就如何優(yōu)化用電方案進行交流。服務隊還對企業(yè)配電設備運行狀況“把脈問診”，出具優(yōu)化用電建議書和帶電檢測報告，讓企業(yè)直觀了解可挖掘的節(jié)能降耗潛力和配電設備的安全隱患，切實幫助企業(yè)打通用能堵點，賦能企業(yè)提質增效，保障企業(yè)安全生產。

近年來，臺州市椒江區(qū)總工會堅持“共建共促共贏”理念，大力實施“勞模工匠助企行”行動，以“聚力技能特長”為抓手，積極創(chuàng)新服務思路、體制機制、方法手段，進一步增強勞模工匠助企服務隊的輻射帶動能力、科技創(chuàng)新能力、培訓提素能力，不斷助力“專精特新”企業(yè)、中小微企業(yè)高質量發(fā)展。截至目前，勞模工匠助企服務隊共開展志愿服務16場次，服務企業(yè)22家，參與勞模工匠132人次，培訓職工1350人，解決技術難題21項。

優(yōu)化助企服務土壤

“椒江擁有生物醫(yī)藥、高端裝備等七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，產業(yè)工人22萬余人。伴隨著產業(yè)迅猛發(fā)展，高技能產業(yè)工人緊缺問題也日益凸顯�！睋�椒江區(qū)總工會相關工作人員介紹。

為此，組建一支圍繞技術幫扶、技能培訓、“師帶徒”等助企服務的勞模工匠服務隊迫在眉睫。在這一背景下，椒江區(qū)總工會組建了“勞模工匠助企行”工作專班，印發(fā)《“勞模工匠助企行”專項行動實施方案》，立足全區(qū)“專精特新”企業(yè)、中小微企業(yè)發(fā)展需求，成立教育助企服務隊、智能制造服務隊、醫(yī)藥化工服務隊、現(xiàn)代農業(yè)服務隊、法律援助服務隊、數字賦能服務隊等10支勞模工匠助企服務隊，將100名各級勞模、工匠、五一勞動獎章獲得者、勞模工匠創(chuàng)新工作室領銜人等納入服務隊，形成勞模工匠普遍參與助企服務工作格局。

在此基礎上，利用椒江區(qū)總工會“工富會享”平臺，開發(fā)“勞模工匠助企行”板塊，建立并完善勞模工匠人才資源數據庫和技術難題需求征集機制，形成由工會搭橋，企業(yè)點菜、勞模工匠做菜、工會傳菜的服務流程。

同時，強化助企資金保障，設立“勞模工匠助企行”專項資金10萬元，規(guī)范設立固定場所和配套設施，做到有目標、有方案、有課題、有核驗。強化時間精力保障，實行“1+X”模式，即助企服務固定時間與因需投入相結合。強化勞模工匠助企激勵機制，對經濟效益和社會效益突出的創(chuàng)新成果以及取得優(yōu)異成績的勞模工匠優(yōu)先納入更高一級的勞模工匠評選范圍。

深化企業(yè)發(fā)展成果

如何使勞模工匠助企服務隊更精準地對接企業(yè)需求？椒江區(qū)總工會給出的解題思路是聚焦“短板+長板”：一是精準消除技術短板，二是精準提升研發(fā)長板。

針對企業(yè)生產中出現(xiàn)的技術短板，椒江區(qū)總工會組織百名勞模、工匠利用雙休日等工余時間深入中小微企業(yè)生產現(xiàn)場，針對性地幫助解決生產中遇到的技術難題，涵蓋機械加工、機械維修、焊接鈑金等領域。

全國五一勞動獎章獲得者潘建國是智能制造服務隊的領頭人。在他的帶領下，服務隊為臺州佳雄機械公司開展技術攻關活動，對操作工進行面對面地指導，提出解決問題方案，指導工藝工裝改進，生產效率提升20%，產品合格率從80%提升至99%，創(chuàng)造100多萬元利潤，極大地促進了企業(yè)成長和提升。

與此同時，打造優(yōu)化生產的“智囊團”，針對性打造企業(yè)研發(fā)長板。通過集思廣益、攻關研討、現(xiàn)場實踐，優(yōu)化多處現(xiàn)場流程，提升企業(yè)的生產效率，讓勞模工匠助企服務隊成為企業(yè)研發(fā)升級的“加油站”。勞模工匠智能制造服務隊長期為縫制設備產業(yè)鏈提供研發(fā)服務，圍繞核心技術，進行專利布局，指導企業(yè)申請發(fā)明31項，累計聯(lián)合開發(fā)新技術攻克行業(yè)難題25個，其中A4E項目上市以來已成功銷售38萬多臺，為企業(yè)帶來超過1.5億元的產值。

此外，精準布局“合作推廣”。組織骨干企業(yè)勞模工匠深入中小微企業(yè)，幫助中小微企業(yè)在質量預防、質量控制、質量改善方面加強策劃，推動全產業(yè)鏈的優(yōu)化和升級。以全國勞模徐肖杰為核心的醫(yī)藥化工服務隊深入金灃化工生產車間實地考察，就生物發(fā)酵生產過程中容易染菌、生產無菌產品時如何防止微生物污染等問題，與企業(yè)技術骨干開展座談交流，現(xiàn)場解答5個技術解決方案和5個染菌問題的工藝改進思路，并幫助企業(yè)拓展上下游合作鏈4家。

“聯(lián)盟+培訓”助職工成長

在日常開展助企服務的基礎上，椒江區(qū)總工會還打造了“聯(lián)盟+培訓”的職工成才體系。通過提升職工技能，培養(yǎng)更多的崗位能手和技術標兵，促進職工隊伍素質的整體提升。

根據勞模工匠不同研究領域特長，開展勞模（工匠）創(chuàng)新工作室“聯(lián)盟計劃”，把技術創(chuàng)新人才個體優(yōu)勢轉化為群體優(yōu)勢，推動企業(yè)技術創(chuàng)新水平全面提升。積極培育杰克科技股份有限公司潘建國、李創(chuàng)、林曉曉高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室與信質集團梁軍高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室成立“智能制造協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”，進一步梳理創(chuàng)新成果，促進交流合作。

立足企業(yè)需求，以椒江工匠學院為核心，10家企業(yè)分院為主力，以勞模工匠助企服務隊為孵化平臺，選拔優(yōu)秀講師進入“工匠學院”，形成統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一部署的培育體系。開展“椒匠360課堂”教學，與4家上市公司合作，開展高級化工總控工、有機合成工等培訓，和怡和衛(wèi)浴等中小企業(yè)合作開展電子產品維修工、高級鉗工、高級焊工等培訓。勞模工匠助企行活動開展以來，共培訓職工4500余人。

勞模工匠助企服務隊深入開展“名師帶徒”活動，通過簽訂“師徒傳幫帶”協(xié)議，幫助技能尚未達標、新進入職、轉崗等職工完成定期目標化培養(yǎng)，通過“專家?guī)Ч歉�、骨干帶能手”，產生了“裂變”效應。