學技能進車間、進班組

在井下-274米水平巷道中，首鋼礦業(yè)公司杏山鐵礦鏟運機司機白明亮啟動車輛，操作手柄，控制鏟斗將一塊磚頭推至10米開外一個長100厘米、寬20厘米的矩形區(qū)域內(nèi)，擺放精準無誤，動作行云流水。最終，他憑借精湛的技藝獲得該公司2023年鏟運機司機技能比賽冠軍。

這是首鋼礦業(yè)公司開展職業(yè)技能競賽的一個縮影，也是該公司推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，讓學技能進廠礦、進車間、進班組，多管齊下鍛造高素質(zhì)職工隊伍的生動實踐。

技能競賽：強本領(lǐng)、育工匠

今年5月，首鋼礦業(yè)公司每年一屆的“礦業(yè)杯”職業(yè)技能競賽如期舉行，設(shè)置了電焊工、電工、機修鉗工等25個工種比賽，吸引600余名職工參加。

在“礦業(yè)杯”帶動下，各基層單位職業(yè)技能競賽也開展得有聲有色：協(xié)力公司職工技能運動會已連續(xù)舉辦了17屆，杏山鐵礦圍繞電機車司機實操組織“開拓者”杯職業(yè)技能競賽，運輸部從工種和創(chuàng)意兩個方面組織“火車頭”杯職業(yè)技能競賽……

“以賽促訓，以訓促學，賽訓結(jié)合促技能提升�！笔卒摰V業(yè)公司黨委副書記、工會主席姚永浦告訴記者。多年來，該公司推行目標計劃管理，開展全員技能提升培訓，制定到崗到人的技能提升培訓計劃，全方位提升職工技能水平。

今年以來，首鋼礦業(yè)公司突出崗位需求，對6000余名生產(chǎn)操作崗位進行培訓需求調(diào)研，逐人分析短板弱項，分級管控、分類施策，開辦電工、焊工、起重、特種設(shè)備管理等9類200多個培訓班。堅持以賽促學，從2016年開始，發(fā)揮五級競賽聯(lián)動機制作用，積極舉辦并參加內(nèi)外部各類技能競賽，先后培養(yǎng)出一大批全國技術(shù)能手、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手、全國冶金礦山行業(yè)技術(shù)能手、北京工業(yè)和信息化高級技術(shù)能手、唐山工匠、唐山技術(shù)能手、首鋼工匠，高技能人員比例近60%。

創(chuàng)新攻關(guān)：出成果、激活力

新材質(zhì)+新工藝=節(jié)約成本40萬元！在首鋼礦業(yè)公司水廠磁鐵礦石加工項目現(xiàn)場出現(xiàn)了這樣一道加法題。這道題源自電鏟回轉(zhuǎn)齒輪斷裂，更換費用高，技術(shù)骨干采用新工具焊接新材料滿足使用需求，節(jié)約費用約40萬元。

今年以來，首鋼礦業(yè)公司錨定打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標，開展“四比四強雙爭做”主題實踐活動，從班子、團隊、班組、職工四個維度發(fā)力，深入學習創(chuàng)新實踐，傳承好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗，形成“班子比擔當”“團隊比創(chuàng)新”“班組比績效”“職工比貢獻”的濃厚氛圍。

這道加法題就是首鋼礦業(yè)公司水廠利用職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新攻關(guān)的一個事例。

近年來，按照“有領(lǐng)軍人物、有核心骨干、有場地設(shè)置、有管理制度、有課題計劃、有導(dǎo)師帶徒”的“六有”理念，首鋼礦業(yè)公司加強職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，取得了實際成效。目前，該公司共有職工創(chuàng)新工作室69個，成員達到1400余人，每年完成課題300余項。

截至目前，首鋼礦業(yè)公司有國家級創(chuàng)新工作室1個、北京市級4個、行業(yè)級2個、首鋼集團級16個，獲近百項省市行業(yè)級創(chuàng)新成果獎。同時，該公司還注重開展創(chuàng)新工作室學習交流，采取現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗共享等形式，提高建設(shè)水平；每年對優(yōu)秀創(chuàng)新工作室進行表彰，強化示范引領(lǐng)。“一群人、一件事 、一起拼 、一定贏”的群眾創(chuàng)新理念，成為企業(yè)職工的共識。

機制引領(lǐng)：聚合力、鼓士氣

5月產(chǎn)銷量雙雙突破50萬噸，6月日處理能力突破3萬噸，7月建材產(chǎn)品產(chǎn)率達到87%，8月份產(chǎn)線處理量完成74.39萬噸……新投產(chǎn)的首鋼礦業(yè)公司水廠磁鐵礦石加工項目每月都在刷新紀錄。這樣的變化，與勞動競賽密不可分。

為有效調(diào)動職工增產(chǎn)提效積極性，首鋼礦業(yè)公司大力開展勞動競賽活動，制定勞動競賽管理辦法，今年以來先后組織了水廠磁鐵礦石加工項目、地采人才培養(yǎng)、馬城地采工程項目建設(shè)等專項勞動競賽，為重點工作的穩(wěn)步推進提供了保障。

在組織過程中，首鋼礦業(yè)公司評選了12個優(yōu)秀組織單位、68個先進個人、5個“好點子”。同時，圍繞節(jié)能降耗、增收節(jié)支、管理提升等日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，持續(xù)開展職工“提建議、創(chuàng)效益”活動。

機制是方向、是保障。為持續(xù)深化“產(chǎn)改”，首鋼礦業(yè)公司構(gòu)建“三級聯(lián)動”工作機制，為職工成長成才保駕護航。

公司層面，建立效果評價機制。圍繞工作計劃、組織和效果，定期對廠礦和各專業(yè)工作開展情況進行評價，將評價結(jié)果納入黨建工作年度考核評價。專業(yè)處室層面，建立履責督導(dǎo)機制。剖析逐級人員履職情況和管理短板，納入講評發(fā)布，促進逐級專業(yè)人員主動履職盡責。廠礦單位層面，建立承接落實機制，基層單位承接公司隊伍建設(shè)要求，結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作推進“產(chǎn)改”，讓學技能進廠礦、進車間、進班組，形成濃厚氛圍。