“四位一體”體系“鑄匠”又“筑家”

“感謝公司為我們提供的成長平臺，當(dāng)一線工人也一樣能成才！”近日，在山東威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司（以下簡稱威海廣泰空港）的生產(chǎn)車間里，記者見到了劉洪強(qiáng)。今年是他在威海廣泰空港擔(dān)任制作鉗工的第28個(gè)年頭，他先后榮獲威海市技術(shù)能手、威海市十大金牌職工、威海工匠、齊魯首席技師等榮譽(yù)，他由衷感慨：“在廣泰，我們技術(shù)工人成長有通道、有階梯，只要肯鉆研，就會(huì)成長成才、發(fā)光發(fā)亮�！�

威海廣泰空港擁有行業(yè)唯一的國家空港地面設(shè)備工程技術(shù)研究中心，擁有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心和航空地面設(shè)備國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室，被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)、國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。威海廣泰空港還是威海市產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革首批試點(diǎn)企業(yè)，公司董事長兼總經(jīng)理李文軒說：“我們發(fā)展壯大的秘訣就是創(chuàng)新，通過‘產(chǎn)改’激發(fā)職工創(chuàng)新潛能，走精品道路，提質(zhì)降本增效�！�

近年來，威海廣泰空港以“產(chǎn)改”試點(diǎn)為契機(jī)，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，以大力推動(dòng)全員創(chuàng)新為抓手，通過持續(xù)打造技能人才職業(yè)發(fā)展、綜合培訓(xùn)、選拔成長、科學(xué)評價(jià)“四位一體”的制度體系，聚焦職工賦能成長，著力提升產(chǎn)業(yè)工人的獲得感、幸福感和歸屬感，為企業(yè)發(fā)展凝聚起強(qiáng)大力量。

賦能成長“鑄匠”

“公司多層級的技能比武、完善的職級評價(jià)體系，讓我們年輕人有了成長舞臺、進(jìn)步空間。”林樂樂在威海廣泰空港的短短幾年時(shí)間里，從一名普通的焊工成長為技師，先后榮獲威海市環(huán)翠區(qū)青年技術(shù)能手、威海市“有突出貢獻(xiàn)的技師”等榮譽(yù)稱號。

近年來，威海廣泰空港充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室、技師工作站作用，通過“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)以及“名師帶徒”“技師帶技師”“技師帶徒”等方式，不斷孵化和培育出更多高技能人才。

如今的威海廣泰空港，擁有高級工以上技能人才260余人、省市級首席技師3人、省級創(chuàng)新明星1人、威海工匠3人、威海市技術(shù)能手3人、市級金牌職工3人。近幾年，在威海各級技能比武競賽中，該企業(yè)的職工收獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)100余項(xiàng)。

威海廣泰空港還著力健全技能人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，打破傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展“雙軌”體制，在完善技能人才“技術(shù)序列”和“管理序列”雙通道發(fā)展基礎(chǔ)上，給予產(chǎn)業(yè)工人跨職種、跨系統(tǒng)發(fā)展機(jī)會(huì)，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，打破人才成長的“天花板”。

作為威海首批技能人才自主評價(jià)試點(diǎn)單位，威海廣泰空港目前共獲批9個(gè)職業(yè)工種（從初級工到高級技師）的自主評價(jià)認(rèn)定資格，已完成246人的自主評價(jià)工作，其中高級工125人、中級工104人、初級工17人。

持續(xù)的賦能成長激發(fā)出職工的磅礴動(dòng)能。近3年來，威海廣泰空港職工提出改善提案近1000項(xiàng)，創(chuàng)造效益近1000萬元，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。

攜手共進(jìn)“筑夢”

威海廣泰空港如今擁有子公司及主要下屬單位21家，職工2200余人，是一個(gè)名副其實(shí)的“大家庭”。集團(tuán)工會(huì)一直注重加強(qiáng)職代會(huì)制度建設(shè)，暢通民主管理渠道，健全職工訴求表達(dá)機(jī)制。

“今年，公司第五屆五次職工代表大會(huì)征集提案兩件，分別送交公司有關(guān)部門協(xié)同承辦，兩件均已得到有效落實(shí)�！蓖�海廣泰空港設(shè)備股份有限公司工會(huì)主席趙英材介紹，公司每年至少召開一次職工代表大會(huì)，涉及職工切身利益的制度及重大事項(xiàng)均經(jīng)過職工代表大會(huì)討論審議，通過后實(shí)施。

威海廣泰空港還定期組織召開職工代表座談會(huì)，了解職工對公司業(yè)務(wù)、管理、生產(chǎn)等方面的意見和滿意度，對有建設(shè)性、具有創(chuàng)新意識的提議給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，近3年職工滿意度均為100%。

此外，企業(yè)還充分落實(shí)職工福利薪酬等激勵(lì)保障，建立了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)福利制度，設(shè)15種獎(jiǎng)項(xiàng)，包含工藝創(chuàng)新、改善提案、突出貢獻(xiàn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等。建立了績效考核制度，對職工績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，近3年來共投入獎(jiǎng)勵(lì)資金2000余萬元。

開展“產(chǎn)改”工作以來，威海廣泰空港職工近3年來漲薪達(dá)40%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先。2020年，企業(yè)首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對176名核心骨干職工按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，約計(jì)675萬股，其中一線技術(shù)工人占三分之一。

用心關(guān)愛“筑家”

“通過參加心理健康講座，掌握了不少溝通技巧，和同事相處更融洽了，工作效率也提高了�！闭劶捌髽I(yè)工會(huì)為職工組織的心理關(guān)愛項(xiàng)目，威海廣泰空港職工于曉深有感觸。

一直以來，威海廣泰空港都把職工冷暖放在心上，通過實(shí)打?qū)嵉呐�心舉措為職工提供滿滿的幸福感。

威海廣泰空港持續(xù)開展“生日送蛋糕、夏日送清涼、結(jié)婚送祝福、遇事送援助”的“四送”活動(dòng)，每年投入400余萬元為職工提供6大節(jié)日福利，近3年來走訪慰問困難職工70余人；2022年，投入16萬元為自愿報(bào)名的職工接種流感疫苗，助力職工“健康過冬”；成立“職工醫(yī)務(wù)室”，每年投入100余萬元組織職工健康體檢；成立“心理健康工作室”，近3年來舉辦各類講座30場，近2500人參加；投資10萬元打造職工健身房，在各樓層設(shè)立茶水間咖啡角，在各車間設(shè)立工休室；為外地職工提供廉租房，每年組織“家屬開放日”等活動(dòng)，讓職工切身感受如家般的溫暖……

對職工無微不至的關(guān)愛，也讓威海廣泰空港贏得了“全國模范職工之家”的榮譽(yù)，“家文化”讓企業(yè)和職工血脈相連，凝聚成助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

來源：工人日報(bào)