為技能人才“量身定制”職業(yè)發(fā)展通道

資深技能大師、技能大師、高級能工巧匠、一級大工匠……這些“琳瑯滿目”的層級設(shè)置，是內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱北重集團(tuán)）為技能人才“量身定制”的職業(yè)發(fā)展通道。

北重集團(tuán)作為內(nèi)蒙古自治區(qū)首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點(diǎn)單位，把持續(xù)深入推進(jìn)“產(chǎn)改”擺在重要位置，聚焦職工技能提升體系建設(shè)，抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)隊伍、提動能，建立健全技能導(dǎo)向機(jī)制，拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展渠道，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基。

劉彥冰是北重集團(tuán)最年輕的高級技師，2017年，他大學(xué)畢業(yè)后來到集團(tuán)成為一名數(shù)控車工。劉彥冰先后解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的諸多技術(shù)難題。他和工友研究攻克的曲面推槽法，彌補(bǔ)了小口徑火炮藥室錐面脫殼槽加工的空白。

今年他當(dāng)選全國人大代表，為產(chǎn)業(yè)工人代言。劉彥冰說：“公司為技能人才打造職業(yè)發(fā)展通道，讓我們動力十足，我的目標(biāo)就是像老一輩優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人一樣，成為一名大國工匠�！�

北重集團(tuán)將改革試點(diǎn)任務(wù)與集團(tuán)人力資源新體系建設(shè)相融合，建立了5項制度、出臺了28套文件，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道。職業(yè)發(fā)展體系是全員職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)的核心，通過規(guī)劃核心專業(yè)序列，搭建專屬職業(yè)發(fā)展通道；搭建勝任力模型，制訂差異化任職資格標(biāo)準(zhǔn)；推行“工作量化積分制”，分層開展職級調(diào)整工作；按照“引導(dǎo)激勵”原則，設(shè)置遞進(jìn)增長式職級工資等手段，既要打破“獨(dú)木橋、天花板、非主流”的職業(yè)發(fā)展禁錮，又要同時設(shè)置長期大目標(biāo)和短期小目標(biāo)，引導(dǎo)和激勵公司各類人才立足自身崗位，追求職業(yè)發(fā)展。

北重集團(tuán)堅持以待遇留人, 實施薪酬與技能等級、業(yè)績掛鉤，對北重集團(tuán)各層級關(guān)鍵技能帶頭人，在工資之外按照級別發(fā)放津貼。

陳亮是北重集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人中年紀(jì)較小的一位。2005年大學(xué)畢業(yè)后，他來到北重集團(tuán)負(fù)責(zé)特鋼事業(yè)部自動化控制設(shè)備的維護(hù)、維修與改造。多年來，他獨(dú)立解決了多臺加熱爐、退火爐的各種自動控制問題，為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元以上。依據(jù)現(xiàn)在津貼對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，他每月的津貼可達(dá)3000元。

北重集團(tuán)構(gòu)建多元化激勵形式,打造與職業(yè)發(fā)展體系相匹配的薪酬分配體系，鼓勵技能人員多勞多得�！豆べY專項集體合同》規(guī)定一線技能人員工資增幅高于其他崗位，對于技能帶頭人，實施薪酬與技能等級與業(yè)績掛鉤，甚至超過成員單位正職領(lǐng)導(dǎo)年薪。同時，完善市場化薪酬分配機(jī)制，引導(dǎo)技能人員種好自己的“責(zé)任田”，確保收入分配及薪酬增量向為本單位完成績效目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的高端人才、核心骨干和一線關(guān)鍵崗位人員傾斜。

此外，該集團(tuán)還努力為職工創(chuàng)造高品質(zhì)生活，加強(qiáng)民主管理構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，加強(qiáng)日常困難幫扶，增強(qiáng)職工幸福感，增加職工對企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。通過重視職工個人能力的發(fā)揮，營造良好的企業(yè)文化，表彰先進(jìn)，營造出尊重勞動、崇尚技能的濃厚氛圍。