高水平樓宇黨建點亮陸家嘴“天際線”

蜿蜒流淌的黃浦江穿城而過，在上海浦東形成了一塊得天獨厚的內(nèi)灣區(qū)域——陸家嘴。從“泥水漫延”到“財富涌流”，經(jīng)過30余年發(fā)展，這片30余平方公里的土地如今坐落著285幢商辦樓宇，其中稅收億元樓113幢，集聚了4.4萬多家企業(yè)，擁有各類從業(yè)人員50多萬名，成為上海經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極。

黨的二十大報告提出，把基層黨組織建設(shè)成為有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強戰(zhàn)斗堡壘。“上海黨建的重點是樓宇” “一流黨建，促一流開發(fā)”，當(dāng)前的陸家嘴金融城正以加強區(qū)域化黨建為載體，突出政治引領(lǐng)、強化組織覆蓋，不斷引領(lǐng)開創(chuàng)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展新局面。

二十大精神在樓宇間“落地生花”

2022年11月29日，浦東新區(qū)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神宣講團3位成員在上海中心大廈、中國金融信息中心和太平金融大廈同時開講。

臺下聽眾濟濟一堂，如何將黨的二十大精神講準(zhǔn)、講深、講活，講到大家心坎里，考驗著上海中心樓宇領(lǐng)學(xué)團成員、國華人壽保險股份有限公司黨委書記周文霞的智慧。她主講的《金融支持實體經(jīng)濟助力中國式現(xiàn)代化》，不僅圍繞浦東在金融領(lǐng)域的生動實踐，還將學(xué)習(xí)黨的二十大精神融入自身經(jīng)歷，在現(xiàn)場博得陣陣掌聲。

周文霞所在的“樓宇領(lǐng)學(xué)團”中，有浦東開發(fā)開放的早期建設(shè)者、外資企業(yè)高管，有新近回國創(chuàng)業(yè)的青年企業(yè)家、青年英才，還有基層黨組織書記、工會干部和優(yōu)秀女性等。上海中心大廈樓宇黨委通過黨課聯(lián)宣、企校聯(lián)建、代表聯(lián)講、黨章聯(lián)誦、短片聯(lián)播等方式，深挖樓內(nèi)資源，有效推進黨的二十大精神學(xué)思踐悟。

黨的二十大以來，陸家嘴金融城不斷拓展“初心陸上”黨建品牌，講好更具陸家嘴特色的紅色故事、深挖更符合樓宇特征的紅色資源、打造更具有傳承價值的紅色品牌，推動二十大精神學(xué)習(xí)熱潮在各商務(wù)樓宇和樓事會、在400余個“兩新”黨組織和萬余名黨員中有效觸達。

黨建引領(lǐng)下樓事會的集體智慧

走進東方金融廣場，“職工健康服務(wù)點”定期開展的健康咨詢、專家義診等服務(wù)，吸引著樓內(nèi)和周邊樓宇的白領(lǐng)前來尋醫(yī)問藥。化解企業(yè)和員工痛點的種種做法，其實源自黨建引領(lǐng)下樓事會的集體智慧。

以上海中心為例，樓里有8000多位員工日常辦公。上海自貿(mào)區(qū)陸家嘴管理局副局長、陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)綜合黨委書記袁冶鋒和同事們注意到，在CBD這樣垂直的“社區(qū)”里，依然有“鄰里關(guān)系”和不少公共事務(wù)需要協(xié)同。

“樓宇歸屬于不同物業(yè)，商務(wù)區(qū)內(nèi)又沒有居委會進行協(xié)調(diào)，怎么辦？”袁冶鋒認(rèn)為，此時黨建的優(yōu)勢就得到了充分體現(xiàn)和應(yīng)用，“通過前期的發(fā)展和積累，我們已經(jīng)形成了‘1+10+30’這樣網(wǎng)格化且根植于各個大樓的樓宇黨建組織體系。‘兩新’黨建在整個核心CBD，動員體系和人員配備是最強的�！�

于是以樓宇為單位，經(jīng)民主推選產(chǎn)生的樓宇共建共治共享平臺——樓事會誕生�！皹鞘聵亲h、樓事樓辦、樓事樓管”，依托這個平臺，陸家嘴金融城整合市場監(jiān)管、公安、消防等多部門力量，實現(xiàn)經(jīng)濟治理、社會治理、樓宇治理融合發(fā)展�！巴赓u取餐、自助購藥”等一批實事服務(wù)項目相繼落地。

目前，陸家嘴綜合黨委已在66幢重點樓宇建立起樓事會，打造了垂直社區(qū)居委會。對285幢商務(wù)樓宇入駐企業(yè)做到“三個同步”，通過樓宇黨建“布點”、行業(yè)黨建“連線”、商圈黨建“成圓”、區(qū)域化黨建“劃片”，實現(xiàn)應(yīng)建盡建、全面覆蓋。樓事會打造樓宇、企業(yè)、公共管理部門、機構(gòu)之間的生態(tài)圈，成為“黨群服務(wù)的窗口、政務(wù)服務(wù)的端口、社會服務(wù)的入口、志愿者服務(wù)的家門口”。

“雙培工程”不斷強化“向心力”

有著多年黨齡、在企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)工作多年的馮衛(wèi)強，擔(dān)任集團公司總裁助理后，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開發(fā)了“企業(yè)預(yù)警通”，為監(jiān)管部門風(fēng)險預(yù)判提供了有力工具。

讓馮衛(wèi)強脫穎而出的，正是陸家嘴金融城的“雙培工程”——“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”。3年多來，金融城堅持發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)推動作用，吸引非黨骨干向黨看齊、向組織靠攏，培育紅色生力軍，已吸引近百名業(yè)務(wù)骨干加入黨組織、500余名黨員成長為企業(yè)高管。

青年白領(lǐng)是陸家嘴的主體從業(yè)人員，金融城通過組建“陸小二助企服務(wù)團”，實施“青春志愿”“青春創(chuàng)業(yè)”等一批實事項目，將青年廣泛吸引到黨組織周圍，建立共同語言、共同價值觀、共同利益和共同追求，讓他們不僅“有家”，更想“安家”。

同時，金融城還持續(xù)優(yōu)化“黨員積分制”，從政治學(xué)習(xí)、組織生活等7個維度系統(tǒng)評價，做到全程留痕、獎懲分明，增強黨員的在黨意識；開展“崗位建功”等主題競賽，強化黨員的為黨意識。

在“紅色向心力”引領(lǐng)推動下，金融城共新增黨支部150個，發(fā)展黨員186人，轉(zhuǎn)入黨員5302人，收到入黨申請書2000余份。