上海奉賢區(qū)總工會(huì)主動(dòng)介入一起企業(yè)重大勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)案例

本報(bào)訊（記者錢(qián)培堅(jiān) 通訊員李嘉寶）“各方都應(yīng)重視職代會(huì)制度、集體協(xié)商制度，通過(guò)民主管理來(lái)化解勞動(dòng)爭(zhēng)議，特別是要抓事前規(guī)范，強(qiáng)化事中介入，避免事后干預(yù)，以維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定�！比涨埃�談起由上海奉賢區(qū)總工會(huì)主動(dòng)介入的一起企業(yè)重大勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)案例，區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系部負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)道。

近段時(shí)間，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、工會(huì)工作薄弱、面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，奉賢區(qū)總工會(huì)進(jìn)行了主動(dòng)走訪調(diào)研。在調(diào)研中，區(qū)總了解到區(qū)內(nèi)一家酒店餐飲公司存在重大勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)情況，隨即聯(lián)系企業(yè)運(yùn)用職代會(huì)制度幫助其開(kāi)展工作。最終，企業(yè)行政與工會(huì)達(dá)成協(xié)議，全員保留勞動(dòng)關(guān)系和工齡，公司不注銷，通過(guò)職代會(huì)決議方式?jīng)Q定職工工作地點(diǎn)變更為同一母公司下屬的其他兩家酒店，最大限度保證了職工合法權(quán)益。同時(shí)，在疫情特殊形勢(shì)下，幫助企業(yè)降低了轉(zhuǎn)型發(fā)展成本。

據(jù)介紹，這家公司是一家民營(yíng)酒店餐飲企業(yè)，聘用職工250余人，另有退休返聘、實(shí)習(xí)生等共300余人。由于公司所在地系開(kāi)發(fā)地塊，原定在1月31日正式停業(yè)，職工面臨勞動(dòng)關(guān)系重大調(diào)整。工會(huì)干部在走訪企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)這一情況，立即主動(dòng)聯(lián)系企業(yè)并及時(shí)向人社部門(mén)發(fā)出預(yù)警。同時(shí)，在當(dāng)月召開(kāi)了首次協(xié)調(diào)會(huì)，充分了解企業(yè)分流面臨的情況以及訴求，形成了安置分流方案必須通過(guò)職代會(huì)審議聽(tīng)取職工意見(jiàn)，安置分流方案事先向人社部門(mén)備案兩點(diǎn)意見(jiàn)。企業(yè)同意由企業(yè)工會(huì)牽頭激活原有職代會(huì)制度，作為解決問(wèn)題的制度平臺(tái)。

之后，區(qū)總工會(huì)勞動(dòng)關(guān)系部全程指導(dǎo)參與了企業(yè)職代會(huì)，保證程序規(guī)范。區(qū)人社部門(mén)多次對(duì)企業(yè)在制定職工安置方案中遇到的問(wèn)題進(jìn)行政策解答，幫助方案進(jìn)一步完善。

在區(qū)總指導(dǎo)下，企業(yè)召開(kāi)了職代會(huì)，在45名職工代表中選舉產(chǎn)生7名主席團(tuán)成員，負(fù)責(zé)代表職工與行政方協(xié)商談判職工分流安置方案。同時(shí)，建立起主席團(tuán)成員聯(lián)系職工代表與職工代表聯(lián)系職工的雙層溝通聯(lián)系平臺(tái)，以班組為單位實(shí)施。

面對(duì)疫情，為了不中斷協(xié)商進(jìn)程，企業(yè)工會(huì)將職代會(huì)協(xié)商機(jī)制建在了“云端”，通過(guò)釘釘、微信等工具，每天實(shí)時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)建議，宣講政策法規(guī)，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

在協(xié)商過(guò)程中，企業(yè)行政也以大局為重，2月，按照上一工資支付周期全額支付了職工工資，3月開(kāi)始，按照法律規(guī)定發(fā)給職工生活費(fèi)。最終形成的初步安置方案，讓職工心里有了底，保持了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。