陜鋼民主監(jiān)督評價會職工代表當面質(zhì)詢管理者

“對汾渭平原提出的環(huán)保要求，你們的采購礦如何降低硫含量”“你們采購的礦微量元素不合格，給高爐生產(chǎn)帶來不穩(wěn)定因素，咋解決”……日前，在陜鋼集團漢鋼公司民主監(jiān)督評價會上，針對陜鋼集團國內(nèi)礦采購項目和焦炭采購項目出現(xiàn)的問題，30余名評價團成員向在場陳述人提問。被詢問的相關人員當場一一作出解釋。對于不滿意不明確的回答，評價團成員繼續(xù)“窮追不舍”……

這是陜鋼實行職工民主監(jiān)督評價制度的一個場景。據(jù)陜鋼集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒介紹，陜鋼集團自2014年10月開始實行這項制度，目的在于“接受職工群眾監(jiān)督，讓陽光照亮企業(yè)權力運行”。集團各單位遴選15名～29名職工代表，組建職工代表民主評價團，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等領域的業(yè)務及職工反映強烈的熱點、難點問題進行市場調(diào)研，對存在問題的事項形成調(diào)研報告，提交民主評價會現(xiàn)場評價。如今這一工作已形成常態(tài)化運行機制，實現(xiàn)了工會搭建平臺、職工代表質(zhì)詢、評價處調(diào)研評價、形成調(diào)研報告、紀委對未通過項目進一步調(diào)查、對相關責任人進行問責處理的閉環(huán)管理。在每次民主監(jiān)督評價會上，都要求被評價責任單位主要負責人進行項目陳述。

在不斷探索中，陜鋼集團健全和完善評價制度，形成了4個長效機制：一是項目選取機制，處級以上管理人員每人每年提出兩個評價項目，實現(xiàn)了項目選取對業(yè)務的全覆蓋；二是效果評估機制，堅持逐項市場調(diào)研，形成調(diào)研分析報告，客觀評估評價效果；三是問題整改機制，對已上會的項目，不論通過與否，都對存在問題進行整改完善；四是考核激勵機制，完善對職工評委、優(yōu)秀調(diào)研員、優(yōu)秀效能監(jiān)察員和優(yōu)秀調(diào)研報告的考核獎勵，促進評價工作持續(xù)有效開展。

截至2018年10月底，陜鋼集團共組織職工民主評價會議89次，評價項目187項，通過項目118項，未通過項目69項。通過對未通過項目進行問責調(diào)查，共計處理187人次，經(jīng)濟處罰10萬余元，批評教育82人次，紀律處分41人次，問責處理64人次。在民主評價工作中，共收集職工代表合理化建議380余條，整改完成310余條。

據(jù)介紹，通過民主監(jiān)督評價會，企業(yè)各項流程和制度不斷得到規(guī)范和完善，相關業(yè)務人員工作責任意識明顯得到提高，工作失誤率大大降低，有效堵塞了企業(yè)管理漏洞，營造了“民主、公平、公開”的工作環(huán)境。（記者毛 濃曦 通訊員 梁建華）