鞍鋼“網(wǎng)絡問企”讓職工隨時隨地參與管理

利用互聯(lián)網(wǎng)讓全體職工都有機會參與企業(yè)管理——鞍鋼集團公司開展的“網(wǎng)絡問企”新型企業(yè)民主管理模式結出碩果：從活動開始到10月，職工通過“網(wǎng)絡問企”平臺提意見建議，目前有效辦結的意見建議達到33.61萬條，有效提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。

“網(wǎng)絡問企”，是鞍鋼利用互聯(lián)網(wǎng)為職工參與管理搭建的一個新平臺。活動始于2012年11月20日，每名職工都可以通過固定或移動網(wǎng)絡終端實名登錄專網(wǎng)，隨時隨地提報提案。

設備管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)組織、技術改造、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、節(jié)能、原燃材料采購、人力資源管理……鞍鋼職工通過網(wǎng)絡平臺提出的建議幾乎涵蓋企業(yè)的方方面面。

煉鋼廠點檢工肖宇一人就提出建議2000多條，多次成為職工提建議數(shù)量的第一名。他不僅提建議，還親自動手搞創(chuàng)新。粉塵進入電機，致使電機一年燒壞十幾臺，修一次就得1萬多元。他研究解決辦法，最后用涂密封膠解決了存在多年的“進粉塵燒電機”問題。吊車電纜過去經(jīng)常被噴出的爐火燒破外皮，造成短路，維修費時費力。他建議將電纜兩芯、三芯改單芯，同時將電纜用石棉布包上，確保電纜不被燒，燒了也不會造成短路。建議采納實施后，使爐火燒電纜問題徹底得到解決。

與傳統(tǒng)的合理化建議活動相比，“網(wǎng)絡問企”適應了互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新要求，具有覆蓋全面、流程暢通、統(tǒng)計精確、反饋及時、存檔持久、分析翔實等特點。

鞍鋼現(xiàn)有兼職“網(wǎng)絡問企”管理人員近300人，企業(yè)多次對這些管理人員進行培訓，確保活動持續(xù)進行。為保證職工提出的意見建議得到及時答復和有效處理，集團工會、管理創(chuàng)新部、信息化管理部、人力資源部以及信息產(chǎn)業(yè)公司等單位，按照管理職責，密切協(xié)作，形成包括初審、審核、發(fā)布、辦理、督辦、匯總、表彰等環(huán)節(jié)的暢通流程。

為提高職工參與積極性，鞍鋼建立了“網(wǎng)絡問企”定期評審獎勵制度，對有重大價值和推廣意義的建議，給予特殊獎勵。截至目前，共表彰20個優(yōu)秀組織單位、10名特等獎、93名一等獎、188名二等獎。集團各下屬單位、礦業(yè)公司、攀鋼、工程技術發(fā)展公司重機公司、化工事業(yè)部等多家單位也積極制定完善獎勵辦法，完善激勵機制。鞍鋼股份煉鋼總廠實施“創(chuàng)新積分”管理和“星級評選辦法”，激發(fā)了職工獻計獻策的積極性。

（顧威 記者 劉旭）