30個問題通過“揭榜掛帥”找到答案

在推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中，國網(wǎng)遼寧大連供電公司工會將一線職工認為需要改革的問題張榜公布，請各基層單位用“揭榜掛帥”的方式認領(lǐng)項目、參與改革，目前26個單位揭榜的“激勵職工建功立業(yè)”“加強職工權(quán)益保障”等30個職工最關(guān)心的問題得到較好解決?；洞耍摴救涨跋掳l(fā)關(guān)於開展“產(chǎn)改”示范單位和示范項目評比活動的通知，進一步鞏固和擴大“揭榜掛帥”成果。

2022年，為深化“產(chǎn)改”，國網(wǎng)大連供電公司工會經(jīng)過調(diào)研梳理出5個方面、15類重點任務(wù)，下發(fā)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革行動實施方案和重點任務(wù)揭榜攻關(guān)活動通知，要求各單位自主申報“產(chǎn)改”項目，最后經(jīng)審核確定對26個單位的30個項目進行重點實施，其中班組建設(shè)類6項、勞動競賽類3項、創(chuàng)新工作類9項、績效激勵類3項、素質(zhì)提升類5項、權(quán)益保障類4項。

變電運檢二工區(qū)變電檢修五班揭榜了“激勵職工建功立業(yè)”項目。班長劉文剛說，過去班組獎金分配基本是平均分配，為激勵職工主動干、挑重擔，班組將獎金分配設(shè)計了ABC三檔，對職工按月考核，班委會根據(jù)考核分配獎金，“這樣一來，特別能干的職工收入比之前高20%。這個分配制度改革促使職工爭著上現(xiàn)場，想方設(shè)法解決技術(shù)難題，讓班組呈現(xiàn)爭先恐后干事兒的景象?！?/p>

開發(fā)區(qū)東部供電分公司職工數(shù)量多、分布廣、統(tǒng)籌困難，他們揭榜了“加強職工權(quán)益保障”項目，制定職工之家“常駐代表”管理辦法，遴選具有議事能力、熱心服務(wù)職工的職工作為駐家代表，協(xié)助分公司工會開展年度重點工作，將“常駐代表”打造成關(guān)愛職工的“第一知情人”。分公司工會根據(jù)“常駐代表”反饋的職工生活、工作等方面問題編制“明情手冊”，開展慰問幫扶，實現(xiàn)“班組有關(guān)懷，職工享溫暖”。

高級工程師、技師、信息通信分公司信息運檢班班長劉林說，這給了一線職工更多參與“產(chǎn)改”的機會、更多發(fā)展成才的機會。比如在職工技術(shù)創(chuàng)新方面，不問資歷、不講學歷，誰能干就支持誰。2022年，劉林團隊申報《非標準格式的告警信息泛化技術(shù)及模型研究》項目，獲公司35萬元資金支持﹔《基於大數(shù)據(jù)的實時信息網(wǎng)絡(luò)日志分析技術(shù)研究》項目，由公司工會協(xié)調(diào)大連市總工會，爭取到15萬元資金支持。兩個項目已完成，申報發(fā)明專利4項，發(fā)表學術(shù)論文兩篇。

2022年末，該公司工會對“產(chǎn)改”示范單位和示范項目等進行評選表彰，示范帶動更多單位參與“產(chǎn)改”。其中，金州新區(qū)供電公司揭榜完成的推進職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等方面12個項目成果被評為示范單位和示范項目，開發(fā)區(qū)供電公司揭榜的提升班組績效等方面18個項目成果評為優(yōu)秀單位和優(yōu)秀項目。