從“個體先進”邁向“群體先進”

不久前，第十六屆高技能人才評選表彰活動結果公布，國網(wǎng)天津市電力公司獲評國家技能人才培育突出貢獻單位。

2018年以來，國網(wǎng)天津電力著力深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，構建“產(chǎn)改”工作體系，把技能人才培養(yǎng)作為工作的重中之重，通過建立健全培養(yǎng)機制、構建創(chuàng)新技能導向激勵機制、激發(fā)職工成長動力等打造技能人才高地，推動1.6萬名產(chǎn)業(yè)工人由“個體先進”邁向“群體先進”。

激發(fā)職工創(chuàng)新活力

今年6月，國網(wǎng)天津濱海公司張黎明創(chuàng)新工作室最新創(chuàng)新成果“移動共享充電樁”在社區(qū)正式“上崗”，通過將充電樁由固定式改為移動式，擴大覆蓋范圍、減少佔地面積，有效解決老舊小區(qū)充電難問題。

該成果來源於國網(wǎng)天津電力首批職工創(chuàng)新補助項目。得益於公司出臺的《職工技術創(chuàng)新補助資金管理辦法》，一線職工的優(yōu)秀創(chuàng)意能夠快速轉化為實際成果。

近年來，國網(wǎng)天津電力把職工技術創(chuàng)新作為推進“產(chǎn)改”工作的重要抓手，發(fā)布完善創(chuàng)新激勵機制和強化創(chuàng)新工作舉措，出臺《鼓勵職工技術創(chuàng)新“十項舉措”》，累計建成63個勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，常態(tài)活躍職工創(chuàng)客超2000人，形成了“人人崇尚創(chuàng)新、人人希望創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新”的局面。

國網(wǎng)天津電力依托下屬科研單位人才聚集優(yōu)勢建成省級職工創(chuàng)新基地，與基層63個創(chuàng)新工作室形成輻射聯(lián)動，常態(tài)化組織開展跨單位、跨專業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)、技術研討、成果試制等活動。

該公司還利用省管產(chǎn)業(yè)單位技術制造資源建成創(chuàng)新孵化基地，將公司內(nèi)部職工創(chuàng)新需求與外部市場化有效鏈接，每年承接產(chǎn)品設計、成果加工等各類孵化任務上百項。

其中，以張黎明牽頭研發(fā)的人工智能配電網(wǎng)帶電作業(yè)機器人為代表，已迭代升級至第4代，達到國際領先水平，累計在全國21個省份推廣。

自2018年以來，國網(wǎng)天津電力共有81項創(chuàng)新成果獲得省部級及以上科技創(chuàng)新獎項，105項成果獲得省部級及以上職工創(chuàng)新獎項。在創(chuàng)新的引領帶動下，107人次獲評省部級及以上人才稱號，真正實現(xiàn)從“個體先進”向“群體先進”的拓展升級。

實施多維激勵政策

今年1月，天津送變電工程公司項目安全現(xiàn)場管控專責鄭歆被評為國家電網(wǎng)公司首席專家，薪酬待遇有了大幅提升。這得益於國網(wǎng)天津電力實施的多維激勵政策。

國網(wǎng)天津電力構建了技能骨干、優(yōu)秀專家、高級專家、首席專家四級成長通道。各級專家選聘重點向技能人員傾斜，首批高級專家中生產(chǎn)技能類專家佔比超過50%。同時，建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的專家履職評價機制，將各級專家人才待遇與貢獻緊密掛鉤。

對在聘期內(nèi)取得突出成果的高級專家，給予成長性激勵，鼓勵引導創(chuàng)新型、技能型人才快速成長。“成長性激勵措施為專家人才和技能骨干注入了活力，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性非常高?！编嶌Ц嬖V記者。

針對扎根一線的技能人才，國網(wǎng)天津電力推行團隊績效工資包干制，靈活運用工作積分制為主，搶單制、業(yè)績提成制等為輔的職工多元量化考評，突出多勞多得激勵導向，讓一流人才享受一流待遇。

國網(wǎng)天津電力還在天津經(jīng)研院試點建立多維量化績點考核法，為每位職工建立個人績點臺賬，每完成一項傳統(tǒng)工作任務獲取相應績點。同時，組建柔性團隊開展攻關，由團隊負責人按照成員貢獻度自主分配績點。“我們按照績點高低排名確定績效等級，同崗級職工績效工資倍比達1.5倍，整體工作效率提高20%，職工主動承接重難點工作的積極性普遍提高?！碧旖蚪?jīng)研院負責人說。

實施多維激勵政策以來，國網(wǎng)天津電力一線優(yōu)秀技能人才的年收入大幅提高，實現(xiàn)了“干好干壞不一樣、干多干少不一樣”。

“訓”“練”結合激發(fā)潛能

近日，國網(wǎng)天津電力首個“雙碳”人才培養(yǎng)項目——“雙碳特訓營”收官。該特訓營聚焦天津“雙碳”示范工程創(chuàng)新技術，培養(yǎng)了45名“雙碳”專業(yè)技能骨干。

推進“產(chǎn)改”工作以來，國網(wǎng)天津電力實施技能人才培養(yǎng)工程，堅持“訓”“練”結合，成立技能人才評價委員會，建立“理論講解+案例剖析+現(xiàn)場問答+隨堂考試”四位一體授課模式，培育了一大批技藝精湛、執(zhí)著專注的“黎明式”人才。2018年以來，先后有58名職工榮獲省部級及以上勞動模范和五一勞動獎章榮譽稱號。

國網(wǎng)天津電力建成華北地區(qū)涵蓋業(yè)務最全的電纜實訓基地、規(guī)模最大功能最全的應急搶修實訓基地，打造國網(wǎng)系統(tǒng)首個數(shù)字技術實訓平臺、國內(nèi)首家“產(chǎn)學研”全業(yè)態(tài)創(chuàng)新研發(fā)實訓基地，為技能人才提供“練兵場”。

依托津碳“3060”電力行動等重大項目，開展勞動競賽活動，通過競賽檢驗培訓效果，實現(xiàn)技術攻關。2018年啟動實施的“1001工程”“黎明杯”勞動競賽活動被列入全國引領性勞動和技能競賽項目。

“在濃厚的競賽比拼氛圍下，我們團隊研發(fā)出國內(nèi)首個變壓器智能內(nèi)檢‘機器魚’，使存在異常的220千伏油浸式變壓器檢修工期從10天縮短至1天。”國網(wǎng)天津電科院設備狀態(tài)評價中心變壓器專業(yè)負責人魏菊芳深有感觸地說。

歷經(jīng)多年實戰(zhàn)與實訓雙練兵模式的磨礪，如今的國網(wǎng)天津電力人才當量密度提升2.72%、高技能人才比例提升6.93%，人才素質(zhì)和高端人才數(shù)量均大幅提升。