職工加班少了，收入反倒增加了

一年前，和有些企業(yè)一樣，“職工抱怨加班多，企業(yè)留不住人”。這種狀況困擾著位於江蘇省常州市天寧區(qū)的伊頓電力設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱伊頓常州工廠）。

如今，職工抱怨加班的聲音在伊頓常州工廠幾乎消失了。這種變化，源於產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。

2022年，常州市天寧區(qū)總工會(huì)將伊頓常州工廠定位為首批“產(chǎn)改”試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)行“一企一策”，每家試點(diǎn)企業(yè)確定一項(xiàng)“產(chǎn)改”重點(diǎn)課題謀劃推進(jìn)。

伊頓常州工廠將“一線產(chǎn)業(yè)工人的權(quán)益維護(hù)”確定為重點(diǎn)課題，將突破口聚焦到改革薪酬體系。

伊頓常州工廠是伊頓電氣集團(tuán)在大中華區(qū)的29家工廠之一。作為一家外資企業(yè)，以前，職工每月收入由基本工資和浮動(dòng)部分組成，浮動(dòng)部分主要為月獎(jiǎng)和加班費(fèi)，其中月獎(jiǎng)佔(zhàn)比較少，重頭在加班費(fèi)。

“加班費(fèi)是根據(jù)加班時(shí)間來(lái)定的?！币令D常州工廠人力資源部經(jīng)理張清說(shuō)，這種薪酬體系造成職工加班成為常態(tài)，工作效率卻被忽略了。2021年，工廠產(chǎn)能達(dá)到了歷史新高，但一線職工的流失率也始終居高不下。

為了將“產(chǎn)改”落到實(shí)處，伊頓常州工廠提出對(duì)一線職工的獎(jiǎng)金政策進(jìn)行優(yōu)化，改變過(guò)去以加班時(shí)間來(lái)定加班費(fèi)的通行做法，轉(zhuǎn)而以實(shí)際產(chǎn)出來(lái)確定獎(jiǎng)金，“不提倡加班”。

“新政”得到了集團(tuán)總部的支持，2022年4月率先在成套車(chē)間實(shí)行。

“一開(kāi)始，我對(duì)‘新政’也有懷疑，但實(shí)踐下來(lái)，加班少了，收入真的多了?！背商总?chē)間接線組組長(zhǎng)巢瑛在工廠工作已有26年，她與組員捆綁考核，大家團(tuán)結(jié)合作，優(yōu)化工序，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)。

試點(diǎn)不到6個(gè)月，就有了喜人的變化：職工平均加班時(shí)間降了50%，人均效益增長(zhǎng)了25%，人均月收入增加了700多元。

於是，“新政”面向所有車(chē)間推開(kāi)。250多位一線職工依據(jù)工作實(shí)績(jī)，對(duì)自己當(dāng)天或當(dāng)月的產(chǎn)出進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，多勞多得。

巢瑛說(shuō)，大家的心態(tài)也變了，由“為企業(yè)工作”變成“為自己工作”，“過(guò)去推脫，現(xiàn)在搶活干”。

加班少了，效率高了?！白蠲黠@的是職工流失率大大降低?！睆埱逭f(shuō)，加班管控、效率提升已成為伊頓常州工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今年以來(lái)，集團(tuán)已有6家兄弟工廠前來(lái)取經(jīng)。