工資翻倍“挖不走”員工的背后……

2月10日8時(shí)18分，位於沈陽(yáng)市法庫(kù)縣的沈陽(yáng)浩鬆陶瓷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浩鬆陶瓷”）生產(chǎn)廠房外，鞭炮陣陣，每名職工人手一個(gè)紅包，為新的一年討個(gè)好彩頭。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，“冬歇”維修期后開工，就意味著這家公司將開啟每天24小時(shí)300多天不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)期。

“冬歇”維修期后，公司1000余名員工回到工作崗位，浩鬆陶瓷恢復(fù)了生機(jī)。有些職工是從零工崗位上回來的，有些是翻了一倍工資都挖不走的。公司吸引力從何而來？浩鬆陶瓷董事長(zhǎng)林茂給出了解答：這源於和諧融洽的勞動(dòng)關(guān)系，凝聚了發(fā)展合力，溫暖了員工的心，也促進(jìn)了公司的發(fā)展。

工會(huì)暖了員工的心

走進(jìn)該公司主樓大廳，右側(cè)的紅色光榮榜引人注目，上面掛著工作10年以上、15年以上老員工的照片。這是員工與公司共成長(zhǎng)的印記。浩鬆陶瓷是香港開寶慶福集團(tuán)在東北地區(qū)投資興建生產(chǎn)建筑陶瓷的全資子公司。該公司於2005年投資建廠，2007年成立工會(huì)。如今，公司有工作10年以上的員工近150人。

“公司工會(huì)通過設(shè)立福利委員會(huì)和調(diào)解委員會(huì)服務(wù)關(guān)愛員工，把福利保障好的同時(shí)，還要把矛盾化解掉?！痹摴竟?huì)主席曹昌盛說。

2月11日，一年一度的公司員工體檢再次啟動(dòng)?？紤]到“職業(yè)禁忌”，為確保從業(yè)者都能選擇適合的工作崗位，公司每年開工的第2天都為全體員工組織一次體檢。

據(jù)介紹，員工體檢費(fèi)來自公司的工會(huì)福利委員會(huì)。該委員會(huì)主要負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放及保障工作。2014年開始，公司將廢品回收收入、行政補(bǔ)貼納入員工福利支出，保証每名員工每月80元。這筆錢用於員工體檢、冬送溫暖、夏送清涼、困難職工關(guān)愛等。截至目前，已有員工4000多人次受益。

2018年，在沈陽(yáng)市法庫(kù)縣總工會(huì)指導(dǎo)下，浩鬆陶瓷建起了工會(huì)調(diào)解委員會(huì)，委員會(huì)由5人組成。公司工會(huì)主席擔(dān)任委員會(huì)主任，兩名技術(shù)專家負(fù)責(zé)技術(shù)解答，其他兩人分別負(fù)責(zé)出面調(diào)解和文書書寫。

2022年5月，生產(chǎn)車間加工班組長(zhǎng)李強(qiáng)下班途中遭遇車禍。曹昌盛迅速趕往醫(yī)院，代表工會(huì)墊付了一萬元。在了解到李強(qiáng)質(zhì)疑公司不肯為其辦理工傷時(shí)，工會(huì)調(diào)解委員會(huì)委員謝增華耐心向李強(qiáng)解釋，根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》，職工上下班途中，必須是本人沒有責(zé)任或者不是主要責(zé)任，因機(jī)動(dòng)車而引起的道路交通事故，可認(rèn)定為工傷。因當(dāng)時(shí)車輛鑒定需要到沈陽(yáng)市區(qū)去做，遲遲沒出結(jié)果，因此耽誤了后續(xù)的工傷認(rèn)定。最終，李強(qiáng)同意耐心等待。認(rèn)定工傷休養(yǎng)半年后，他又回到原崗位。

員工把公司當(dāng)作“家”

經(jīng)過10多年的努力，浩鬆陶瓷已發(fā)展成佔(zhàn)地面積360畝，擁有3條地磚生產(chǎn)線的法庫(kù)陶瓷龍頭企業(yè)，是沈陽(yáng)建筑陶瓷出口企業(yè)中的冠軍單位。

作為出口型企業(yè)，該公司距最近港口300多公裡。如果將公司搬至港口附近，每年可增加3000萬元的純利潤(rùn)。但該公司從沒動(dòng)過“搬家”念頭是因?yàn)橛羞@群把公司當(dāng)“家”的員工。

在這裡，公司制定與員工相關(guān)的規(guī)章制度都要通過職代會(huì)，小到園區(qū)車位、食堂菜譜的設(shè)計(jì)，大到“冬歇”維修期零工崗位推薦、技能提升補(bǔ)助等。

隨著員工生活蒸蒸日上，交通工具也發(fā)生了變化——自行車換成了摩托車，摩托車換了小轎車，充電需求越來越多。曾經(jīng)一個(gè)充電樁要為23臺(tái)（輛）車充電，存在較大安全隱患。員工吳磊在職代會(huì)上遞出提案，希望公司進(jìn)行合理規(guī)劃。提案在職代會(huì)通過后，公司投資8萬元建立了充電停車位，並重新規(guī)劃了停車位。

“冬歇”維修期間，公司提供基本工資。為了讓員工可以貼補(bǔ)家用，工會(huì)主動(dòng)制定“零工”方案，並經(jīng)職代會(huì)通過后實(shí)施。曹昌盛介紹說，公司主動(dòng)介紹周邊項(xiàng)目散活、配送員、快遞員等崗位給有需求的員工。在得知員工想從事焊工零活兒而沒有相關(guān)証書時(shí)，工會(huì)爭(zhēng)取到公司提供全部考試費(fèi)用。去年“冬歇”維修期，已有400余人打上零工?！岸本S修期結(jié)束，公司開工，員工們像候鳥一樣又“飛了回來”。

主樓前有以員工命名栽種和公司同齡的樹林。廠房周圍有員工認(rèn)領(lǐng)的菜地，想吃什麼種什麼。走進(jìn)食堂，菜譜每3天更換一回，按照來自20多個(gè)省市地區(qū)員工的口味更換……

“我把員工當(dāng)家人，他們把公司當(dāng)作‘家’，給總部持續(xù)投資發(fā)展增添信心?！绷置嬖V記者，多年來總部累計(jì)投入3億元，助力當(dāng)?shù)靥沾僧a(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

公司和員工共享發(fā)展成果

如今，陶瓷成了法庫(kù)的產(chǎn)業(yè)名片。浩鬆陶瓷主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，作為主導(dǎo)企業(yè)，積極參與陶瓷行業(yè)集體協(xié)商。

2020年，沈陽(yáng)市法庫(kù)縣工會(huì)指導(dǎo)園區(qū)所有企業(yè)健全了工會(huì)組織，選舉產(chǎn)生了新一屆陶瓷行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，推動(dòng)完善了陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)的組織架構(gòu)，確立了集體協(xié)商主體。召開了各層面代表參加的座談會(huì)，就企業(yè)用工無序化、同崗不同酬、補(bǔ)貼福利標(biāo)準(zhǔn)隨意性大等勞資雙方共同關(guān)心且急需解決的問題進(jìn)行梳理、分析和認(rèn)真對(duì)話溝通，並召開集體協(xié)商大會(huì)，就達(dá)成的共識(shí)形成了《集體合同》草案，然后召開職代會(huì)審議通過。

通過協(xié)商，規(guī)范了陶瓷行業(yè)的工序和工種名稱，解決了陶瓷企業(yè)30多個(gè)工種同工不同酬﹔調(diào)整了陶瓷行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)和年平均工資增幅，設(shè)定了績(jī)效工資和工齡工資。員工的月最低工資由2017年的1750元提高到了2020年的3500元，最高工資達(dá)到了8000元。此外，還規(guī)范了休息休假及加班加點(diǎn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)﹔規(guī)范了安全生產(chǎn)流程及崗位培訓(xùn)管理制度﹔制定了陶瓷行業(yè)職業(yè)病防護(hù)措施並定期為員工免費(fèi)體檢。

在行業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)的帶動(dòng)下，浩鬆陶瓷與員工簽訂了企業(yè)集體合同，通過“二次協(xié)商”，明確提出每月發(fā)放工齡貼50元，逐年增加為100元、150元、200元……各工種工資增長(zhǎng)率從行業(yè)最低的5%增加至10%。針對(duì)公司外省市員工較多的特點(diǎn)，還出臺(tái)帶薪探親假，報(bào)銷飛機(jī)和火車票等政策。

截至目前，法庫(kù)陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)48家，配套小微企業(yè)157家，各類生產(chǎn)線85條，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能4.5億平方米，安排就業(yè)人員達(dá)3.5萬人。越來越多像浩鬆陶瓷這樣的公司和員工共享發(fā)展成果。