江蘇淮鋼照亮產(chǎn)業(yè)工人賦能成長的“星光大道”

近年來，江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼公司全面實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，通過鋪設(shè)職工發(fā)展“三通道”、建立技能提升“三機(jī)制”、實施典型引領(lǐng)“傳幫帶”等產(chǎn)改舉措，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人的干事熱情和創(chuàng)造激情，照亮了產(chǎn)業(yè)工人賦能成長的“星光大道”，建設(shè)了一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人隊伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鋪設(shè)“三通道”，讓工人成長有路徑

淮鋼是一個資產(chǎn)近百億元，職工近5000人的大型企業(yè)。公司改革企業(yè)人事管理和工人勞動管理雙軌體制，打通了全體職工職業(yè)發(fā)展的技術(shù)、技能、管理“三通道”，讓產(chǎn)業(yè)工人賦能成長人人有路徑。

公司工會主席陳建龍說：“以前員工的晉升主要靠管理通道，一些技能型人才沒有位置，收入也得不到提升，不利於人才成長。”實施“三通道”，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長進(jìn)步，完善了技能工人的待遇體系，將績效和薪酬緊密匹配，穩(wěn)定了人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

“三通道”明確規(guī)定：除技術(shù)通道以外，具備較高操作技能的技能操作崗位人員走技能通道﹔班組級以上管理崗位人員走管理通道。管理通道和技術(shù)、技能通道可以交叉發(fā)展。其中，設(shè)定技術(shù)通道4級15檔、技能通道7級21檔、管理通道8級﹔規(guī)定了技術(shù)人才、技能人才、管理人才崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式。2019年，公司又將班長級以上骨干、中級三檔以上技術(shù)人員、高級技師以上技能人員月度津貼提升至2200元～1.5萬元。

“技師可以高於班長級或工程師待遇，高級技師可以高於副科級或高級工程師待遇，如果到了首席技師，最高可以高於公司正處級待遇。通過鋪設(shè)這樣的通道，可以讓一線操作工清晰地看到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性。”公司組織人事處處長李洪山說。

在良好的激勵機(jī)制之下，淮鋼產(chǎn)業(yè)工人的主觀能動性、創(chuàng)新熱情不斷提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀技能人才。近幾年，該公司有50余人獲技師、高級技師資格証書，200余人獲高級工資格証書，54人獲市五一勞動獎?wù)?，以職工命名的省、市級先進(jìn)操作法14個，3名職工還被評為國家、省、市“技術(shù)攻關(guān)能手”和“有突出貢獻(xiàn)的技師”。

建立“三機(jī)制”，讓工人技能展示有平臺

為配合“三通道”落到實處，促進(jìn)職工技能素質(zhì)提升，公司廣泛開展崗位練兵、技能比武，並建立了“三項機(jī)制”。

一是建立全員參與的職工培訓(xùn)機(jī)制。編制了一套企業(yè)內(nèi)部崗位工種培訓(xùn)教材，規(guī)范職工崗位教育培訓(xùn)。結(jié)合技能大賽要求及生產(chǎn)中的技術(shù)工藝重點、難點問題，聘請相關(guān)技術(shù)專家授課。

二是建立科學(xué)公正的競賽考評機(jī)制。要求職工全員、全工種、全過程參加技術(shù)練兵、技能比武，規(guī)定分廠比賽的優(yōu)秀選手參加公司大賽，每兩年選拔一次參加集團(tuán)大賽。

三是建立以人為本的人才激勵機(jī)制。制訂了淮鋼先進(jìn)操作法評定命名辦法和管理條例，技師帶徒“一帶三”協(xié)議和考評獎勵辦法等﹔職工技能大賽第一名授予“淮鋼技能大賽狀元”榮譽(yù)稱號，給予一次性獎勵4000元，破格評聘為淮鋼工人技師﹔年終設(shè)立“優(yōu)秀業(yè)務(wù)尖子”獎，表彰獎勵技能大賽中的優(yōu)秀選手﹔技能大賽的優(yōu)勝選手推薦參加全國、省、市職工技能大賽，為生產(chǎn)一線技術(shù)工人搭建寬廣的競技舞臺。

與此同時，公司還開展“小改小革”、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議項目成果申報等活動，並給予獎勵，使淮鋼在技術(shù)改造、工藝改進(jìn)、管理進(jìn)步等方面的成果如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。陳建龍介紹，2019年公司職工申報改善提案2136項，小改小革149項。其中，有1781項改善提案、27項小改小革項目成果獲獎，獎金總額達(dá)74.47萬元。通過職工創(chuàng)新，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益8700余萬元。

“推出技能大賽、小改小革等一系列激勵舉措，讓產(chǎn)業(yè)工人名利雙收，極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)和職工真正成為了命運(yùn)共同體、利益共同體?！被窗彩锌偣h組書記、副主席金珂如此評價。

典型“傳幫帶”，讓工人比學(xué)趕超有榜樣

在淮鋼，師傅“傳幫帶”這一優(yōu)良傳統(tǒng)也有著很好的傳承。

公司軋鋼廠三軋車間副主任楊庚豹作為全國五一勞動獎?wù)潞褪讓谩盎窗补そ场鲍@得者，創(chuàng)建了國家級技師創(chuàng)新工作室，成立了以楊庚豹為書記的“勞模黨支部”。在勞模精神鼓舞下，全廠職工從本職工作干起，營造濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。

截至目前，工作室成員已由最初的6名技師發(fā)展壯大到36名技師人才。在楊庚豹的言傳身教下，蔣同佑等多名職工已走上了骨干崗位?！霸跅罡燃寄艽髱煄ьI(lǐng)下，大家同心協(xié)力，技改熱情很高?！避堜搹S黨總支原副書記於培民深有感觸地說。