國網(wǎng)秦皇島供電公司不讓好機制因人因時而變 

一本《職代會標準化建設程序指導書》，將公司、基層兩級職代會及日常管理等工作編成11個標準化程序指導流程，各個節(jié)點都標注法律依據(jù)、填報模板……記者日前從國網(wǎng)秦皇島供電公司了解到，該公司在職代會建設方面突出標準化和制度化管理，把好的機制固化下來，既便於推廣，又避免因人員變動和時間變化而帶來的工作斷檔。

負責標準化指導書編寫工作的劉淑潔介紹說，指導書以書面和電子版形式同時下發(fā)到基層，近年來發(fā)揮不小的作用：因為基層工會工作人員流動性比較大，換人之后往往出現(xiàn)工作不熟悉、進入角色慢等問題。自從有了這本書，即使新上崗的工作人員，一看指導書就會明白該干什麼、怎麼干、為什麼這樣干。

據(jù)介紹，該公司工會通過推行模板化工作法，規(guī)范了與職代會相關的管理程序。一是廠務公開欄標準模板化，公開欄中職代會事宜佔一大塊內(nèi)容。工會按照統(tǒng)一格式為各單位制作廠務公開欄模板，明確要求、細化內(nèi)容、專人維護，做到公開內(nèi)容、形式、更新“三統(tǒng)一”﹔二是基層單位開展工作上報內(nèi)容模板化。制定職代會召開情況、提案征集等7個模板，減輕基層單位工作量，提高工作效率。

不僅如此，該公司工會還把“P平臺—T時間—M機制—F職能四維橫道圖”管理模式引入職代會管理，加強了對職代會工作的整體管控。