用民主管理讓職工做企業(yè)的主人

勁牌公司始終堅(jiān)持“員工是勁牌的主人，是勁牌最寶貴的財(cái)富”的理念，依靠職工辦企業(yè)，把企業(yè)民主管理與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，鼓勵(lì)員工參與管理，走出了一條民營(yíng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

公司健全完善了《職工代表大會(huì)制度》、《職工代表選舉制度》、《職代會(huì)提案管理制度》等一系列制度，規(guī)范召開職代會(huì)，並把著力點(diǎn)放在職代會(huì)提案上，抓好提案的收集整理和落實(shí)工作，確保職工當(dāng)家作主有實(shí)效。

公司不斷豐富民主管理形式，突出雙向溝通，為員工參與管理拓寬了渠道。一是建立規(guī)章制度聽証會(huì)制度，涉及員工切身利益的規(guī)章制度在起草和頒布實(shí)施前，都必須經(jīng)過(guò)員工聽証程序，有效降低了制度執(zhí)行中的難度。二是建立公司領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話會(huì)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)每年3次與員工面對(duì)面對(duì)話，及時(shí)了解員工的想法和訴求。三是建立管理層與員工溝通會(huì)制度，有效凝聚共識(shí)，解決員工生產(chǎn)生活問題。

公司堅(jiān)持以人為本，通過(guò)健全完善工資協(xié)商機(jī)制，建立了工資定期調(diào)整和包容性增長(zhǎng)機(jī)制﹔通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部任職評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)民主評(píng)議干部制度﹔通過(guò)制定《管理人員深入工作現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，建立全方位受理員工訴求制度﹔通過(guò)制定《勁牌公司廠務(wù)公開民主管理控制程序》，構(gòu)建完善廠務(wù)公開長(zhǎng)效機(jī)制，讓員工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，使員工的主體地位得到尊重。

近3 年，公司認(rèn)真開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共收集職工合理化建議3395條，改善提案34740條﹔舉辦了7屆員工自主創(chuàng)新表彰大會(huì)，表彰自主創(chuàng)新項(xiàng)目148項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額百萬(wàn)余元。主題活動(dòng)的開展對(duì)提升員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平發(fā)揮了積極的作用。