“六項制度”落實依靠職工辦企業(yè)

山東新郎希努爾集團在發(fā)展壯大過程中，不斷強化以職代會為基本載體的企業(yè)民主管理工作，在推動公司健康快速發(fā)展、實現(xiàn)勞動關系雙方互利共贏中發(fā)揮了獨特優(yōu)勢和積極作用，得到了公司經(jīng)營管理者和全體職工的普遍認可。

公司在建立健全職代會制度的同時，積極探索其他民主管理的有效途徑，在實踐中成功探索並堅持企業(yè)民主管理“六項制度”，即堅持職代會制度，出臺了《職工代表大會實施細則》，保障職工民主政治權利﹔堅持平等協(xié)商制度，成立由職工代表參加的集體協(xié)商委員會，保障職工勞動經(jīng)濟權益﹔堅持廠務公開制度，保障職工的知情權﹔堅持民主評議制度，公司330名中層以上管理人員每年都要接受職代會和職工的民主評議，實現(xiàn)對企業(yè)管理人員的有效監(jiān)督﹔堅持職工代表巡視制度，每季度巡視一次，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面監(jiān)督﹔堅持民主懇談會制度，實現(xiàn)公司高層和一線職工的直接溝通等，切實把全心全意依靠職工辦企業(yè)落到實處。

公司企業(yè)民主管理制度在運行中取得了良好的成效。一是提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。公司經(jīng)營管理者通過與職工交流，找到經(jīng)營管理中存在的問題，不斷改進企業(yè)管理，同時也激發(fā)了職工的主人翁意識。二是暢通了職工訴求表達渠道，職工合法權益得到有效保障。三是拓寬了職工參與企業(yè)管理途徑，職工素質(zhì)不斷提升，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力，加快了企業(yè)科學發(fā)展的步伐。四是發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，管理人員和職工隊伍不斷優(yōu)化。公司堅持職代會民主評議制度，每年對所有中層副職以上管理人員進行年度綜合考核，強化管理人員績效管理機制，實現(xiàn)了人員優(yōu)勝劣汰。